8月4日，冶建公司召开2022年年中经营工作会议。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加会议。
会议现场
会上，在认真听取大家的发言后，覃振华充分肯定了公司上半年经营工作取得的成绩，深入分析了工作中存在的问题和不足。就抓好下半年经营工作，覃振华提出五点要求。一是坚定信心，斗志昂扬拓市场。要认清形势、统一思想，抓住国家加大对企业信贷支持机遇，用好基础设施建设投资基金，以及柳州市委市政府稳经济促增长若干措施的利好政策，坚定信心、斗志昂扬拓市场。二是领导带头，优化服务促经营。公司领导班子成员要带头增强服务意识，提高服务能力，贯彻落实市场经营分片负责制度，主动对接各地市、各县份政府及平台公司，助力经营工作。总部各职能部门要强化大局意识、协同意识、服务意识，为经营工作提供全方位的支持服务。三是抓住重点，主动出击占先机。要明确区内主攻方向，全力开拓南宁市场，集中精力专攻区外市场，争取多承接区外优质项目，优化经营布局；要守住柳州市场大本营，继续深耕柳州五县市场，提高项目落地效率；要持续走好差异化竞争道路，发挥好资质优势。四是创新方式，多措并举提效能。要创新合作方式，加强政企合作，加强与央企、大民企的合作；要创新发展模式，深化实施“平台+合伙人”的发展模式，加强对联合体投标、3P项目的学习，争取有新收获。五是严控风险，确保平稳发展。要防范经营风险，坚持“四不接原则”，从源头上把控好经营风险；要坚持廉洁从业，营造风清气正的干事创业氛围。
蒙胜益对下一步经营工作提出三点要求：一是加强诚信管理，维护企业形象。要坚持依法经营、诚信经营，严格遵守各项行业规定，维护好公司的良好信誉。二是加强质量管控，打造精品工程。要严格落实公司关于质量管理的各项要求，抓好项目质量全过程管控，打造更多优质精品工程，助力经营工作。三是加强合同履约，争取多次经营。要加强合同履约能力，严格按照工期要求推进项目建设，赢得业主信赖，争取实现多次经营。
会上，阮仁胜作了公司上半年经营工作汇报，陶礼智作经营风险防控发言。
上半年新签合同额完成率超过全年任务目标50%以上的第二分公司、第五分公司、第八分公司、第九分公司、第十二分公司、桂南分公司、桂鸿分公司、金港分公司作经验交流；经营公司、法律事务部作了发言。
会议主会场设在总部第二会议室，广东片区设视频分会场。总经理助理、副总经济师、总法律顾问，总部各部门主要负责人，各分（子）公司总经理（经理）参加会议。
（图文/办公室 陈健明）