8月5日下午，绿地大基建集团执行总裁、香港宝典全年资料大全有限责任公司董事长、党委书记金宁运先后到冶建公司、建工华盈公司、建筑工业化集团调研指导，了解三家公司今年以来发展情况，协调解决存在的困难和问题，提出工作要求，鼓励冲刺全年业绩目标。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌主持调研座谈会，财务总监吕仕民参加。
金宁运讲话
在冶建公司，金宁运认真听取工作汇报后，对冶建公司今年以来取得的成绩表示充分肯定，对全体员工的努力表示敬意和感谢。就冲刺全年目标任务，他提出“两个五”要求。第一，在工作方式上要善于运用“五种方法”。一要创新。要树立创新思维，以创新的思路和方法，推进生产经营管理各方面工作，解决工作中遇到困难和问题。二要挖潜。要全面分析企业的优势和强项，深入挖掘生产经营管理各方面潜能，进一步激发企业内生动力。三要整合。要树立系统性思维，整合一切有效资源，调动一切可调动力量，形成强大工作合力。四要总结。要认真总结各阶段工作经验，查找存在的问题和不足，强强项、补弱项，提高企业管理水平。五要提升。要全面提升企业各方面的工作，着重提高经营能力、科技水平和队伍整体素质，增强企业发展能力和市场竞争力。第二，在工作内容上要抓紧抓实“五项重点”。一要稳业绩。要稳经营、稳效益、稳融资、稳负债，确保企业平稳发展。二要重管理。要重制度建设、重资金管理、重项目管理、要重质量安全管控、重集中采购、重大数据管理，全面提高管理水平。三要抓回款。抓回款是重中之重工作，要抓结算、抓确权、抓清收、抓盘活、抓亏损项目治理，做到应收尽收。四要防风险。要统筹发展与安全，突出防范经营风险、防范诉讼风险、防范管理风险，严禁“以包代管”。五要强队伍。要强班子建设、强员工队伍建设、强基层党建、强党风廉政建设，努力打造素质过硬的中坚力量和员工队伍。
冶建会议现场
在建工华盈公司和工业化集团，金宁运听取两家企业今年以来主要指标完成情况、存在困难问题和主要工作措施汇报后，对两家企业取得的成绩表示肯定和感谢，对两家企业下一步工作分别提出明确要求。
对于建工华盈公司，金宁运要求，要坚持“以经济效益为中心、以风险防控为重点、以企业管理为重心、实现平稳健康发展”为总体要求，具体抓好六项工作。一要拓市场，稳增长。要稳健拓展资源市场和客户市场，稳定业务增长，保障业务稳定，提升经济效益。二要抓管理，降成本。要全面提高管理能力，控本降费，提质增效。优化组织架构和人员结构，坚持勤俭办企业，开源节流，降本增效。三要转方式，调结构。要做大钢材贸易，围绕建筑安装主营业务，延伸以生产资料为主的业务，实现经营多元化，优化业务结构。四要防风险，保安全。严防赊销风险，严禁空转贸易、融资性贸易，压降应收账款，加强内部管理，堵塞管理漏洞。五要强考核，激活力。坚持薪酬与业绩挂钩，细化考核目标方式，实施精准绩效考核管理，使管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态，进一步激发企业活力。六要强党建，促发展。加强基层党建，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化党建赋能，推动整合发展。领导人员要带头廉洁从业，守住底线、不越红线。
对于建筑工业化集团，金宁运要求，要坚持“以上市为目标，实现高质量发展”为总体要求，具体要做好九个方面工作。一要加快整合，理顺关系。要加速推进组织、业务、人员的整合，做好人财物统一管理调配，厘清内外部关系，确保集团化发展取得预期成效。二要争取政策，提高产能。要以工业化集团揭牌为契机，争取柳州、南宁、桂林、贺州、江西新余等生产基地所在地的政策扶持，不断增加和释放产能。三要开拓市场，提升竞争力。要整合优势资源，做深做透区内市场，积极开拓广西周边市场，重点开拓粤港澳大湾区市场，提升市场竞争力。四要创新管理，降本增效。要创新生产经营管理各方面工作，不断提升管理能力，开源节流，提升发展效益。五要强化研发，科技赋能。要加强科技创新工作，提升现有产品质量，加速新产品开发，完善产业链条，增强产品竞争力。六要防控风险，平稳运行。要树牢风险防控意识，做好生产、经营、管理全过程风险防控，降低企业运营风险，确保平稳发展。七要拓宽渠道，多方融资。要用好国家级专精特新“小巨人”企业、瞪羚企业的优势，拓宽融资渠道，确保流动性安全，实现良性发展。八要党建赋能，引领发展。要加强政治建设，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。九要团结队伍，形成合力。领导班子成员要带头履职尽责，担当作为，团结协作，民主决策、科学决策。要团结全体员工，上下联动，形成合力，增强企业凝聚力、向心力。
金宁运强调，要以“时时放在心上”“时时放心不下”的责任感，全力以赴抓好稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险各项工作，全力冲刺全年业绩目标，为确保集团公司全年稳多作贡献，以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。
建工华盈和工业化集团会议现场
会上，金宁运逐一就需要集团公司解决的问题进行分工。集团公司陆志斌、吕仕民、方世川、骆春燕、伍庆锋、陈永就具体工作提出意见建议。
三家企业在家领导班子成员、主要业务部门负责人参加会议。
（图文/冶建公司、华盈公司、工业化集团）