3月30日,冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标率队到桂金分公司调研指导工作。
会议现场
调研座谈会上,在认真听取分公司生产经营、在建项目建设进度、办公楼扩改建工程筹建等工作情况汇报后,赖海标充分肯定了桂金分公司一季度所取得的各项成绩,并对分公司下一步工作提出四点要求。一是抓经营,拓市场。要树牢“经营是龙头”的理念,层层分解目标任务,横向责任到人,纵向具体到事,提升市场开拓能力,增强市场参与度,稳固河池市场,拓展市场份额,不断提高任务承揽量,多承接优质项目,助力公司高质量发展。 二是抓管理,提效益。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制,扎实开展“项目管理和经济效益提升年”活动,强化责任落实,增强服务意识,加强内部管理,提高管理水平,明确目标、制定方案、紧盯任务、挂图作战,抓紧抓好抓出成效。三是抓班子,强队伍。要加强领导班子建设,全面提升班子成员的政治素养和业务水平,增强领导班子的凝聚力和员工的向心力。要加强员工的教育工作,及时了解员工思想动态,努力帮助解决实际困难,提高员工的业务水平,确保员工队伍稳定。四是抓党建,促融合。要充分发挥党建引领作用,认真落实“一岗双责”制度,切实加强基层党组织建设,加强党员理想信念教育,提高党员队伍整体综合素质,充分发挥党员先锋模范作用,推动党建工作与生产经营工作深度融合。
公司监察审计部相关负责人,桂金分公司相关负责人及职能部门相关人员参加。
(图文/桂金分公司 崖崇票)