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冶建公司举办2022年首期项目经理能力提升培训班

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2022-03-31  |   字体:T T T   |  点击量:2739


3月30日,冶建公司在磐龙府项目部举行2022年项目经理能力提升培训班(第一期)。公司总经理、党委副书记蒙胜益,副总经理唐峰参加并讲话。

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蒙胜益讲话

会上,蒙胜益认真听取各分公司项目经理交流发言,详细了解他们工作中遇到的困难,并提出针对性建议与意见。对进一步提升项目经理管理能力,蒙胜益提出四点要求:一是开展好“两个年”活动,确保取得成效。“项目管理提升年”“经济效益提升年”是今年的重点工作,大家要提高站位,按照公司“两个年”活动方案抓好落实、抓出成效。二是加强专业知识学习,不断提升项目管理能力。要主动加强专业知识学习,认真总结施工中好的经验做法,严格贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式,不断增强综合素质,提升项目管理水平。要重视优秀项目学习交流,学习先进的经验做法。项目管理人员还要会带队伍,打造高质量综合型项目团队,提升团队作战能力。三是强化项目管理,打造更多精品工程。要落实集团公司“3+1”项目管理机制、安全生产“九项措施”等,做好项目统筹策划,加强全过程管控,推进标准化精细化管理,确保安全生产稳步推进,严控质量匠造精品。四是加强沟通交流,实现协同发展。要重视项目内部交流,及时跟踪相关工作落实情况,及时发现问题并立行立改,协同发力推进项目建设。要重视与合作方的沟通交流,了解合作方的阶段性需求,在可行范围内尽力提高服务水平,优化服务质量。

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会议现场

唐峰强调,项目管理人员要提高站位,担当作为,坚持问题导向,抓重点难点,钻研问题、解决实际困难;要统筹推进安全生产、项目创优、进度履约等工作,保质保量交付项目;要积极挖掘项目特色、亮点,做好创优策划,争取创优新成效;要及时收集资料,确保项目实体进度与资料收集同步进行;要进行材料消耗与预算对比,及时发现问题,避免材料浪费;要熟悉合同,吃透图纸,按要求严格施工。

会前,参会人员一同进入磐龙府项目现场进行观摩学习。

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项目观摩

公司人力资源部、生产管理部相关人员、各分公司项目管理人员参加会议。

图文/办公室 黄庭芳

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