11月11日，公司副总经理唐峰率队到第六分公司调研指导工作。
调研座谈会现场
调研座谈会上，在认真听取第六分公司负责人关于生产经营工作情况及各项指标完成情况的汇报后，唐峰对第六分公司的各项工作表示充分肯定，并结合分公司当前工作的重点、难点问题提出了指导意见。
对分公司下一步工作，唐峰提出三点要求：一是抓好生产经营奋力冲刺“全年红”。要紧盯全年目标任务，以高度的责任感与使命感，挂图作战，全力做好生产经营与清收回款等各项工作，确保市场开拓有新业绩、项目攻坚有新成效、清收回款有新进展，助推公司高质量发展。二是抓好项目管理强化履约能力。要贯彻落实集团公司及公司关于安全生产与质量管控各项工作部署，严格执行“3+1”项目管理机制，做好项目全过程管控，守好安全防线、严控工程质量。要提升履约能力，细化节点任务，按时完成项目建设任务。三是提升风险防控能力确保稳定发展。要深入推进集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，细化方案落实、压实责任分工，加强项目精细化管理，管细、管严、管实项目，增强项目风险防控能力，提升项目盈利水平，保障企业效益。要严格做好农民工工资发放工作，确保按时足额发放。
公司生产管理部、物资管理部相关负责人，第六分公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
（图文/第六分公司 张桂彬）