4月26日、27日，公司总经理、党委副书记蒙胜益马不停蹄奔赴钦州超薄玻璃基板深加工项目、贵港市棚户区改造（三期）白凹窝安置区项目B2标段项目、佛子时代广场项目（二期）调研指导工作。公司副总经理、安全总监何勇参加。
调研现场
每到一个项目蒙胜益都深入项目施工现场，认真检查项目质量管理、文明施工、重大危险源管控、机电管理等工作情况，认真听取项目负责人情况汇报，详细了解项目在推进过程中遇到的困难和问题，并提出指导性意见。
针对项目下一步建设，蒙胜益提出五点要求：一是提高思想认识抓好落实。要充分认识抓好项目管理的重要性，严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，按公司各部门提出的意见要求和建议做好项目整改工作，全面提高项目管理水平，切实抓好项目安全、质量、进度、文明施工、风险防控等工作。二是科学统筹提高项目效益。要善于结合现场实际情况，积极开展讨论研究和论证，编制科学合理的施工方案；要详细研读施工合同，把握好合同条款精神，提高履约能力，及时高效完备地做好过程签证工作，为工程结算和实现良好效益扎实做好基础性工作。三是做好安全生产质量管控。要抓好安全生产工作，层层落实责任，加强安全检查工作，严格按图纸、技术等各项要求进行施工；要提前制定好创优计划，将创优工作贯穿到项目建设全过程中，紧密结合项目特点，组织好课题研究，开展科技创新和技术攻关，保证工程质量，争创优质工程。四是抓好项目成本管控工作。要加强项目资金管理，提升成本管控能力，规范项目资金使用，推动项目精细化信息化管理，做到项目进度与成本管控同步，实现降本增效，提高项目利润和效益。五是加强对PM系统的学习。要加强对PM系统的学习和使用，用新思想、新精神、新知识武装头脑，充实自己，提升自己的业务能力和综合素质，充分做好项目信息化工作。
何勇强调现场要做好安全防护工作，加强公司安全巡检系统的使用，做好公司安全文化建设的推进工作，营造全员重视全员行动的良好安全防范氛围，确保项目平稳运行。
公司总部相关部门，桂华分公司、桂海分公司及项目部相关负责人参加。
（图文/桂华分公司 董小丹；桂海分公司 黄金安）