4月23日至27日，公司副总经理周善学带队到第七分公司、第九分公司、第十分公司、设备安装分公司、桂南分公司、桂海分公司、南宁分公司、桂金分公司开展停缓建项目专项调研，深入了解项目停缓建原因，厘清债权债务关系，研讨盘活处置方案，推进项目盘活。
调研会现场
调研会上，周善学认真听取了各分（子）公司以及项目相关负责人的情况汇报，对下一步停缓建项目盘活工作提出四点要求：一是提高政治站位，重视盘活工作。停缓建项目占用企业大量宝贵资金和资源，此次盘活处置工作对企业发展具有重要意义。各单位要高度重视，增强责任感与紧迫感，积极担当作为、履职尽责，推进项目盘活取得成效。二是转变工作作风，化被动为主动。要主动适应市场及环境变化，积极参与各类不良资产的盘活处置，对具有盈利空间或能够大幅减少亏损的项目要主动争取成为投资盘活人或续建施工人，争取掌握主动权，在谈判、协商中获得更多话语权。三是加强项目管理，提高风险防范。在项目施工过程中，要确保进度资料完备齐全，并妥善保管，项目停缓建后，及时做好工期签证，签订补充协议等，加强项目全过程管控，提高风险防范和法律意识。四是强化专业学习，提升履职能力。停缓建项目盘活处置工作涉及面广、对专业知识和技能水平要求较高。相关人员要加强调查、谈判、法律、金融、财务、投资等专业知识技能的学习，进一步提升专业素养与履职能力，为公司项目盘活成功率提升贡献力量。
公司停缓建项目盘活工作专班相关人员参加调研。
(图/南宁分公司 梁丹;文/企业发展部 曹磊)