4月10日上午，公司在礼堂召开2020年度经营工作座谈会，分析一季度经营工作，并对下一步工作进行部署。公司党委书记、董事长覃振华，党委副书记、总经理蒙胜益参加会议并讲话，副总经理周善学主持会议。
覃振华讲话
会上，覃振华对于下一步经营工作提出五点要求，一是树立全面完成年度目标任务的信心。2020年第一季度，受疫情影响，公司经营工作面临着挑战，但要充满信心、正视困难、挑战自我，在疫情“危机”中寻求新机遇，迎难而上、多措并举、挖掘潜力、主动作为，尽最大努力保持企业健康平稳发展；经营工作要克服恐惧心理，开创新思路，努力开拓市场，将疫情影响降到最低最小。二是树立开疆拓土的雄心。要结合公司自身优势，坚持舞好经营龙头，提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额，优化项目承揽结构；要努力开拓区外市场，积极主动融入“粤港澳大湾区”建设的国家战略中，寻找机遇谋求发展新空间、新收获。牢固合作关系，统筹好各方资源，加大项目承接量，争取项目承揽上新台阶；要继续做大、做好压力容器制造、爆破、电力等特色经营，争取有新增量。三是树立勇于打硬战的决心。要提高政治站位，强化责任担当，把年度目标任务分解，全力完成年度目标任务；要充分参与市场竞争，敢于走出去，敢于抢市场占领市场；要以“拓市场、强商务”为核心，营造浓厚的“学、赶、超”工作氛围，增强干部职工的活力、凝聚力、向心力；要在统筹抓好各方面工作的同时，精准研判经济发展趋势，找准公司“稳增长”的发力点，拓展更大空间；要精准施策，精干作战，提高工作效率。干事创业容不得懈怠，要有拼劲，公司经营事业的发展需要坚定者、奋进者、搏击者；要精诚合作，群策群力，整合资源，发挥各机关处室、各分公司的优势，想方设法、抢抓机遇为实现全年经营业绩目标而拼搏。四是树立久久为功的恒心。要贯彻执行集团公司的“四不接”原则，把好源头关，坚持理性经营；要强化品牌效益，继续推进申特工作，不达目标誓不罢休，增强企业在行业中的竞争力；要擦亮“诚信冶建”招牌，不断提高履约能力，及时处理相关问题，保持较好的市场信誉度，为承接项目打下扎实的基础；要进一步推进结算与清欠工作相结合，建立长效机制，切实做到以清欠推结算、以结算促清收。五是树立管理的匠心。要落实好集团公司《成本管理手册》要求，结合实际补充和完善“商务管理办法”，利用大数据平台，建立商务工作标准化体系，并树立大商务的管理理念，整合商务资源，集中人才优势，打好商务组合拳；要建立健全经营管理“标准化体系”，实现表单化、流程化，优化管理，提升经营工作效率和质量；要积极发动职工考取相关证书，加大业务培训力度，积极引进高素质商务人才、提高商务业务能力。
蒙胜益讲话
蒙胜益就下一步工作提出四点要求，一是重履约、拓市场、扩经营，做好服务工作，重点关注学校、厂矿等项目复学复工复产的关键节点，深化二次经营；二是要苦练内功，打造精品工程，树立冶建品牌，承揽更多大型优质项目；三是严格管理，加强成本管控，抓好结算送审、清收清欠工作，杜绝亏损项目；四是抓好人才队伍培育工作，各分公司要加强对职称申报及考证的支持力度，解决证件短缺问题。
周善学讲话
周善学要求各分公司要持续抓好市场开拓工作，稳住柳州市场，扩宽南宁市场，拓展区外优质市场，争取做出更好的成绩；做好商务管理工作，积极补足商务人才，为结算送审、清收工作创造有利条件；重视信用建设，提高经营竞争力。
会议现场
会上，经营公司、南宁中心相关负责人分别就柳州和南宁市场开拓、综合信用评价维护、项目结算及全过程商务管理工作进行发言。各分公司相关负责人作交流发言，汇报一季度经营工作情况。
各分公司相关负责人参加会议。
（图文/胡志鹏、张晓诗）