6月5日下午，公司召开2019年二季度经营工作交流座谈会，公司党委书记、董事长覃振华，党委副书记、总经理蒙胜益，公司领导班子成员赖海标、韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江参加会议，会议由副总经理周善学主持。
会议现场
覃振华发言
会上，覃振华传达了6月5日金宁运董事长在集团公司召开的经营工作座谈会上提出的要求：一是正视问题，分析原因，增强紧迫感责任感。二是坚定信心，凝聚力量，全力抓好经营工作。三是开拓创新，转变方式，开创经营工作新局面。并对经营工作提出五点要求：
一要转变思路，为经营工作多谋出路。要解放思想转变思路，以解决问题、破解难题、推动发展作为出发点和落脚点。各分公司要认认真真去分析自身经营工作存在的问题，加以解决，对于薄弱环节不断补短板，经营工作一定会有新的收获。
二要舞好龙头，牢固树立经营优先的理念。经营工作需要各处室积极配合，拧成一股绳，集中各类优势资源形成高效和有力的大系统；要与业主方、合作单位建立和维持良好关系。
三要开拓进取，深耕区内市场开拓区外市场。要牢牢控好柳州市场，做大南宁市场，加大桂林、贺州、梧州、北海等地的市场份额，不断拓展区内县份市场。要在把好风险管控关的基础上，加大进军房地产业的力度；区外市场要保持稳步增长。
四要担当实干，创新机制激发经营活力。要增强担当实干的高度自觉，从公司的发展大局来谋划和推进各项工作；要练就担当实干的强大本领，经营人员要增强开拓“朋友圈”的能力，更好的推进业务的开展；在工作中要善于总结、善于学习，借鉴兄弟单位好的做法、好的经验，不断提高自身本领和综合素质。要创新机制，强化激励担当实干的鲜明导向，树立全员经营的理念。
五要强化管理，争取项目效益最大化。要把好项目建设前期、中期、后期三个关键环节，做好项目全过程商务管理，争取项目效益最大化。
蒙胜益肯定了各分公司现阶段经营工作做得好的方面，他指出，一是经营工作需要努力开拓市场，提高合同订单量；二是做好安全防范工作，提高工程质量，以质量取胜；三是要重视二次经营，做好二次承接项目，提高项目利润。
韦桂华就经营工作提出五点意见：一是加强承接项目施工合同履约全过程的跟踪核算，特别是做好商务工作；二是加强现场管理人才的配备，以及能力水平的提高；三是加强与合作者交流沟通，降低风险率；四是认真落实公司资金分账式管理制度；五是加强结算工作，为资金回收提供依据。
周善学汇报了公司1月至5月经营情况，并传达5月27日集团公司召开的经营工作座谈会的相关精神。
会上，第一分公司、第六分公司、桂南分公司作经验交流发言，各分公司就经营工作的开展进行讨论。
公司各处室负责人、分公司主要领导及相关科室人员共100余人参加会议。
（图文/办公室 胡志鹏）