6月5日上午，公司在大礼堂召开2019年二季度生产工作会。公司党委副书记、总经理蒙胜益参加会议并讲话，公司在家领导赖海标、韦桂华、廖立波、刘国江、何勇参加会议。会议由副总经理唐峰主持。
会议现场
蒙胜益发言
会上，蒙胜益首先分析了当前的经济形势，并对下一步工作提出了十二点要求：一是抓进度，促生产，促履约。分公司、项目部要抓好时间过半、完成任务过半，针对竣工、未竣工项目要制定相应方案，找原因、想对策，全面部署施工，推进项目按计划完成施工任务。二是抓好科技创新，做好创优工作。分公司、项目部要积极组建QC、工法团队，在项目建设过程中注重总结好的经验，从而提升项目管理人员业务素质。在创优工作中，要争取能创优多创优，树立冶建品牌。三是狠抓结算工作，做好清欠清收工作。要认真贯彻执行集团公司“321”结算模式，加快项目结算进度。四是狠抓基础管理工作，做强分公司，做优项目部。五是抓好过程管控，做好前期策划和标后预算。六是抓好统计报量。所有数据要按集团公司要求做好统计，按时报量。七是抓好安全生产工作，提升文明施工管理水平。八是抓好沟通协调，提高工作效率。九是抓好人才培训，做好证件管理工作。十是做好集团公司迎检工作。十一是抓好党建工作，以党建引领公司生产经营发展。十二是抓好集中采购工作，对照任务清单，落实目标任务。
公司领导韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江分别总结了上一季度分管工作的工作情况，并提出下一步工作的相关要求。
公司生产管理处、质量技术处、物资设备处、财务处分别就相关工作进行发言。
公司总经理助理，各处室负责人，各分公司经理、分管安全、生产工作副经理，安监科、施工科相关负责人参加会议。
（图文/办公室 尹黎）