3月25日至28日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第四分公司、第十分公司、桂华分公司调研指导工作，了解分公司经营状况，重点调研商务结算推进情况。

蒙胜益到第四分公司调研指导

3月25日，在第四分公司调研时，蒙胜益听取了关于项目结算推进、重点工作推进的汇报，就分公司提出的问题和困难给出指导性意见。针对现存问题提出四点要求：一是提高政治站位，系统梳理结算难点，完善项目台账精准施策，强化与业主的深度沟通，以优质服务提升品牌效应，助力二次经营。二是创新管理理念，通过下沉式培训加强项目团队能力建设，推动公司制度规范在基层落地见效。三是构建全员经营体系，立足服务升级与平台展示，全力拓展区内外优质市场。四是聚焦“清旧债、保运营”目标，建立项目全周期管理机制，主动对接法务化解纠纷，切实维护企业权益。

蒙胜益到第十分公司调研指导

3月26日，在第十分公司调研时，蒙胜益充分肯定了分公司在恢复性增长中取得的成效，就进一步抓好下一阶段工作提出四方面要求：一是压实结算回款责任，建立“一项目一方案”动态管理机制，运用分类结算、债务置换等创新手段破解存量难题。二是强化商务协同创效，将成本管控贯穿项目建设全周期，通过精细化策划和过程签证管理实现开源节流。三是统筹多元清收策略，综合运用行政协调、法律手段和市场化方案攻坚历史遗留问题。四是激活市场开拓动能，以“跑、抢、拼”的进取姿态深挖经营潜力，培育业绩增长新引擎。

蒙胜益到桂华分公司调研

3月28日，在桂华分公司调研时，蒙胜益详细了解分公司项目结算推进情况，协调解决重难点问题。就高效推进下一阶段工作，他提出四点要求：一是高位推动，列出问题清单，压实主体责任，分工明确，形成工作合力，专项攻坚。二是精准施策，要攻坚结算堵点难点，针对不同类型的项目，多措并举、对症下药，全力解决结算堵点难点。三是紧盯目标，要锚定“清旧债、保运营”目标，构建长效机制，提升分公司治理能力，确保公司运营平稳有序。四是全力开拓，要树牢“全员经营”意识，全面深耕区内市场，努力开拓区外市场，寻求新的业务增长点。

公司覃洪旭，第四分公司、第十分公司、桂华分公司领导班子成员及相关人员参加会议。

(图文/各相关分公司)