新春新气象，实干正当时。2月10日，冶建公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、陶礼智、何勇、韦克雪分别带队到分公司、项目部开展春节后复工复产检查指导及慰问，鼓励全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志，迅速投入到新一年的工作中，用实际行动擂响实干战鼓，为一季度开创新业绩打下坚实的基础。
覃振华到项目开展春节后复工复产检查指导
在桂华分公司一项目现场，覃振华认真了解项目进展和复工复产落实等情况。对于下一步工作，他提出四点要求。一是加强安全管理，确保复工复产顺利。要严格落实安全生产责任制和集团公司“六个一”规定，人员安全培训要到位，应急预案要完善，全面排查安全隐患，确保设备设施安全可靠后方可复工。二是加强协作，提高工作效率。公司部门、分公司、项目部之间要加强沟通协作，合理安排工期，加强统筹协调，确保资源调配到位，全力加快推进项目建设。三是凝心聚力，鼓足干劲开新局。要有面对困难的勇气和克服困难的决心，强化团队协作，激发员工积极性，形成合力攻坚克难，确保各项工作有序开展。四是创新驱动，提升经营和管理成效。要运用新方法，加强对建筑市场政策和形势的分析，抢抓机遇、开拓市场，努力提高项目经营管理能力，争取承接更多优质项目，稳住经营“龙头”，为实现业绩恢复性增长奠定基础。
蒙胜益到项目开展春节后复工复产检查指导
蒙胜益一行来到第六分公司一项目部，详细了解施工进度、安全生产、质量管理等方面的情况，对项目建设取得的成绩表示肯定。就下一步工作，他提出三点要求。一是全力以赴抓好复工复产。要严格按照集团公司“六个一”规定，制定科学合理的复工复产方案，认真执行落实，加强隐患排查治理，确保复工复产工作安全有序进行。二是全力以赴抓生产冲产值。要制定科学的施工方案，做好项目施工统筹部署，加强人、材、机等生产要素的调配，认真抓好施工生产，全力冲产值、出效益。三是全力以赴抓管理促结算。贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，把项目管理好，与此同时还要夯实数据，完善相关资料，全力推进清收回款，加快资金回笼。
春潮拍岸急，战鼓催征紧。领导班子成员到各分公司开展节后复工复产检查指导的同时，还慰问了分公司员工，对大家在过去一年中的辛勤付出表示感谢，并鼓励大家在新的一年里继续保持昂扬的斗志和拼搏的精神，以实干担当为公司业绩实现恢复性增长做出新的更多贡献。
领导的关怀和慰问，让公司员工倍感温暖，深受鼓舞，大家纷纷表示，将迅速调整工作状态，把心神收拢、把状态调优、把工作抓早抓细抓实，努力把各项工作做好，创造更好业绩。
公司各部门主要负责人，各分公司负责人、项目部管理人员参加。
(图文/综合办公室 各分公司)