赖榆出席冶建公司2025年度工作会议

1月4日，香港宝典全年资料大全2025年度工作会议在柳州召开。会议传达学习集团公司2025年度工作会议精神，总结公司2024年工作情况，分析面临的形势，剖析存在的不足，部署2025年各项工作，进一步提振信心、凝聚合力，奋力完成年度目标任务，助推集团公司实现恢复性增长。集团公司总经理、党委副书记、董事赖榆出席并作总结讲话。冶建公司董事长、党委书记覃振华作工作报告，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、陶礼智、何勇、韦克雪参加。

赖榆作总结讲话

赖榆对冶建公司2024年为稳住企业基本盘作出的努力表示肯定，对冶建公司广大干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。对冶建公司2025年工作，他提出“六个持续抓好”的要求。一要持续抓好大局稳定，推动指标增长。要坚定发展信心，团结全体员工共同推动企业前行；要早谋划早布局，明确方向、锁定目标、压实责任，全力以赴保2025年一季度“开局稳”、力争“开门红”；要紧紧咬住主要指标全部实现正增长的目标，奋力拼搏、攻坚克难，进一步提升新签、提升产值、提升回款、提升效益。二要持续抓好内外开拓，推动经营提量。要坚守柳州“大本营”，对资金有保证、风险可控、有一定盈利空间的项目，不论大小，应接尽接。要精耕细作区内市场，继续发力开拓区外市场，争取承接大项目、好的项目，进一步提高项目创效水平。要新老赛道齐发力，优势互补、携手共进，共同做大业绩总量。三要持续抓好生产履约，推动效益创造。要在推动新签项目开工上下功夫，积极协调推动前期工作，确保项目早日开工。要加强在建项目的分类管理，统筹兼顾，合理调配人材机等生产要素，加快施工节奏。要强化项目过程管控，尤其要严控成本，提升每个环节精细化管理水平。要抓竣工、促结算、优服务，加快资金回笼，提高资金使用效率。四要持续抓好理念创新，推动实力提升。要严格落实集团公司有关部署和要求，持续深化改革创新，提升企业生存能力和竞争力。要抓机构精简，优化人员配置，提高运转效率。要抓精准考核，实行差异化薪酬制度，提升考核针对性和精准性。要抓人才培养，通过培训提升员工能力和素养，打造素质高、能力强、年轻化的干事创业队伍，为发展注入新活力。五要持续抓好基础管理，推动行稳致远。要夯实各项基础管理，增强企业抵御风险的能力，提升综合效益。要抓好财务资金管理，管控好经营开支，确保企业正常运营。要压降诉讼案件，综合运用各种手段维护企业合法权益。要强化信息化技术运用，利用大数据为企业明确发展方向、制定经营策略提供有利参考。要严抓安全质量，确保每个环节都符合标准，杜绝安全隐患，提升工程质量。六要持续抓好党建引领，筑牢企业根基。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强党员队伍建设，凝聚员工合力，激发工作热情，推动各项决策部署有力有效地落地落实。要强化党风廉政建设，筑牢廉洁防线，营造风清气正的工作环境。

会上，覃振华代表冶建公司作《坚定信心  攻坚克难  奋发有为全力以赴保生存谋发展推动业绩正增长》的工作报告。报告全面回顾冶建公司2024年工作情况，总结经验，分析形势，并围绕2025年集团公司总体工作思路和下达的目标任务，部署公司2025年重点工作，即做到“八个坚持”：坚持狠抓开拓，全力以赴推动经营提质增量；坚持狠抓资金，全力以赴保支付促运营有序；坚持狠抓效益，全力以赴推动管理水平提升；坚持狠抓生产，全力以赴推动产值稳中向好；坚持狠抓法务，全力以赴遏制案件增长势头；坚持狠抓防范，全力以赴防风险保企业稳健；坚持狠抓人才科技，全力以赴激发企业发展潜力；坚持狠抓党建，全力以赴增强政治保障能力。

蒙胜益传达集团公司2025年度工作会议精神，要求各部门、分（子）公司迅速贯彻落实会议精神，坚定发展信心，根据今年的任务指标，压实责任，创新方式，全力推动各项工作落地见效；领导干部要带头真抓实干，攻坚克难，抢占发展先机，激发活力干劲，全力以赴推动业绩实现恢复性增长。

四家分（子）公司作经验交流发言，企业发展部作2025年经济指标任务说明，部分分（子）公司代表递交经营管理目标责任书。

会议现场

集团公司市场经营部，冶建公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问以及各部门正副职管理人员、各分（子）公司领导班子成员等参加。

(图文 / 冶建公司  陈健明)