6月14日,冶建公司副总经理唐峰到电气安装分公司调研指导工作。
会议现场
会上,唐峰认真听取电气安装分公司相关工作汇报,并充分肯定了分公司近期取得的工作成绩。就下一步工作,唐峰提出四点要求:一是坚定发展信心,冲刺“半年红”。要坚定信心,聚焦重点,细化分解任务,明确职责分工,持续增强发展后劲,全力以赴抓好工作落实,奋力冲刺各项目标任务,助力公司实现“半年红”。二是优化项目管理,注重工作实效。要认真贯彻集团公司“3+1”项目管理机制,全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式,抓好项目精细化管理,严控成本,严防质量安全风险,提高项目管理水平,确保各项工作取得实效。三是推进专项工作,加快资金回笼。要继续深入推进清收回款工作,加强沟通交流,形成工作合力,确保项目回款,加快资金回笼,保障资金安全。四是优化经营策略,奋力开拓市场。要转变经营理念,优化经营策略,在稳住自营项目的基础上,依托特色优势不断开拓市场,不断提高市场份额和承接项目质量。
会议还对分公司集采工作、PM系统使用等工作进行部署。
公司生产管理部、物资管理部负责人,电气安装分公司领导班子成员等参加会议。
(图文/电气安装分公司 吴依妍)