6月13日,冶建公司副总经理、总工程师廖立波到第一分公司调研指导工作。
会议现场
会上,廖立波认真听取了第一分公司相关负责人工作汇报,详细了解了分公司当前的发展情况以及存在的困难和问题,并提出了具体的指导性意见和建议。针对分公司下一步工作,廖立波提出四点要求:一是紧盯目标任务,奋力冲刺“半年红”。二季度即将结束,分公司要紧盯目标,分解任务,抓好工作落实,争分夺秒、求真务实、真抓实干,抓经营、出产值、冲利润,奋力冲刺二季度目标任务,助力公司实现“半年红”。二是制定有力措施,推进专项工作。要制定科学合理有针对性的工作措施,把具体工作做细做实,层层压实责任,集中主要力量和资源,多措并举,克服困难,重点攻坚,逐个击破,确保清收回款工作取得实效。三是加强项目管理,抓好工作落实。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制,认真落实“围墙内”“围墙外”管理模式,强化责任落实,加强项目管理,把项目抓紧抓好抓出成效。四是抓好商务成本,提高项目效益。要高度重视商务管理和成本管控工作,切实提高成本管控意识,及时完善过程资料及各类签证,并做好签证资料、过程资料的收集和管理,不断提高项目效益。
公司质量技术部,第一分公司相关负责人等参加会议。
(图文/第一分公司 杨宝连)