3月8日、9日,冶建公司副总经理、总工程师廖立波,副总经理、安全总监何勇率检查组到桂金分公司在建项目开展2022年春节后复工复产暨第一季度安全生产质量综合大检查。
检查现场
检查组先后深入河池市龙江六桥、河池市宜州区中医院、河池市企业教育基地、河池·澳门国际城四期、河池市职教中心二期项目现场,详细了解和查看项目实体质量安全、缆索吊装设备安全性能等情况,检查了安全巡航系统运用、安全文化建设、安全双重预控、重大危险源管控、复工复产、新冠疫情防控等情况并对相关工作提出了整改意见和建议。
检查反馈会上,在听取汇报后,廖立波肯定了项目相关工作,对项目管理提出了指导意见,并对桂金分公司下一步工作提出三点要求:一是严格制定计划,层层压实责任。深入贯彻落实集团公司、公司年度工作会议精神,对2022年各项任务目标进行细化,层层分解任务到各部门,横向压实责任到人,纵向具体到事,确保会议精神深入人心、落到实处、见到实效。二是提高站位,抓实搞活经营商务工作。落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式,深入开展“项目管理和经济效益提升年”活动,树牢“经营是龙头”的理念,紧紧围绕绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“六个要求”,加强经营商务管理,抓好PM系统培训及运用。三是完善相关手续,加快项目建设进度。积极与业主、监理等单位沟通交流,加快缆索吊装系统备案办理,注重相关数据监测观察,完善各项相关资料收集归拢,严格按照设计规范进行施工,抓好安全质量全过程管控,全力实现一季度“开门红”。
对项目部下一步工作,何勇强调,一要正确对待检查结果,及时落实整改。要以此次综合大检查为契机,认真对照检查组提出的问题,按照整改通知书、整改清单逐条逐项及时落实整改,强化检查整改回环工作,及时消除各项质量安全隐患问题,确保项目安全正常运行。二要明确责任,抓好安全常态化管理。严格执行集团公司“3+1”项目管理机制,自觉提高安全生产意识,时刻紧绷安全生产这根线,坚持“安全第一”生产理念,认真开展隐患排查治理工作,做到不留盲区、不留死角,从源头上消除各类安全隐患,为项目建设创造良好的生产环境。三要提高认识,做好疫情防控工作。目前“外防输入、内防反弹”形势依然严峻,项目部要提高风险防控意识,自觉遵守各项常态化疫情防控措施,落实疫情防控责任,抓好项目疫情防控常态化管理。
公司生产管理部、安全监管部、质量技术部,桂金分公司相关负责人,项目部管理人员参加检查。
(图文 /桂金分公司 崖崇票)