3月8日,冶建公司2022年经营工作会议在礼堂召开。会议传达集团公司建安企业2022年经营工作会议精神,总结公司2021年经营工作情况,分析形势,部署2022年经营工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话,总经理、党委副书记蒙胜益主持,领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇参加会议。
覃振华讲话
会上,覃振华全面总结了公司2021年经营工作情况,肯定了取得的成绩,指出了存在的问题和困难,分析了形势与机遇,部署了具体工作。就抓好公司2022年经营工作,覃振华提出四点要求:一是把握形势,全面提升市场预判力。要看清发展大环境,紧跟国家战略部署,分析市场形势,把握好市场机遇;要看懂行业发展新趋势,加强政策研究,提高企业管理、科技、产品、服务等核心能力;要贯彻大基建集团和集团公司要求,以“项目管理和经济效益提升年”活动为载体,转变经营理念和发展方式;要树牢“经营是龙头”的理念,坚持市场经营作为首要工作不动摇,切实把经营工作放在前面、想在前面、做在前面,全面提升市场开拓能力。二是精准发力,全面提高市场份额。要稳固柳州主阵地市场根基,继续深化与柳州市各大平台公司的合作,服务好业主,站稳柳州市场排头兵位置;要积极开拓区内市场,利用好已有的资源和基础,大力开拓南宁、钦州等地市的市场,不断提升项目承揽量;要大力拓展区外市场,积极“走出去”,重点部署珠三角、长三角区域,进一步提升市场占有率;要大力开拓冶建特色市场,持续走好差异化竞争道路,发挥好冶金、爆破等方面的独特优势;要大力开拓新能源市场,主动对接光伏、水电、风力发电等项目,提高市场份额;要积极对接10亿元大项目,利用特级资质和好业绩去对接大项目,争取项目落地。三是防范风险,全面提升经营效益。要狠抓商务风险管理,通过制度制定提高商务风险管理水平,通过专业人才培养不断提高商务风险管理能力;要狠抓经营风险,始终坚持“四不接”原则,强化合作方管理,加强资信调查,明确合作方的责、权、利,防范合作风险;要狠抓质量风险,恪守“品质源于责任、诚信创造价值”的核心理念,力争在创优工作上再创佳绩;要狠抓安全风险,落实安全生产责任,时刻绷紧安全生产这根弦。四是强化服务,全面提升经营保障能力。领导要带头作表率,认真学习贯彻集团公司新出台的《进一步加强领导班子建设的实施意见》,全力为市场经营工作做好服务;部门要联动常态化,共同为市场经营工作营造良好的环境,以优质服务赢得合作伙伴的信赖,助力经营工作有质的提升;要激励全员经营,健全全员经营激励机制,引导员工利用个人社会资源,积极开拓市场;要着重培养经营人才,持续引进高素质人才,巩固经营人才后备队伍,培养复合型经营人才,提高公司核心竞争力。
蒙胜益讲话
蒙胜益传达集团公司建安企业2022年经营工作会议精神,并就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是强学习,重落实。各部门、分(子)公司要及时传达学习会议精神,深刻领会精神实质,认真贯彻落到经营工作上。二是抢机遇,占市场。要抓住全国两会以及集团公司传达的积极市场信号,调整姿态迅速出击抢占市场。三是抓质量,控风险。要抓好生产质量,争创更多优质工程和精品工程。要切实控制好各项风险,确保企业健康发展。
阮仁胜、陶礼智、李方宇分别就分管工作进行发言,并作具体工作部署。
会上,第四分公司、桂金分公司、桂华分公司、桂南分公司、南宁中心经营公司、经营公司先后作交流发言。
会议现场
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问、总部各部门主要负责人、各分(子)公司总经理(经理)以及分管经营工作的副总经理(副经理)、各区域市场部负责人参加会议。
(图文/办公室 赵智贤)