10月26、27日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到桂金分公司、第三分公司调研指导清收回款工作，深入了解工作推进情况，部署四季度清收回款工作任务。
10月27日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到桂金分公司调研指导清收回款工作
10月26日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到第三分公司调研指导清收回款工作
赖海标到桂金分公司、第三分公司，以及桂金分公司承建的河池•澳门国际城四期、河池市龙江六桥工程项目部开展清收回款调研工作。清收回款专题会上，赖海标传达了集团公司及公司相关文件精神，听取了桂金分公司、第三分公司前三季度生产经营、清收回款等各项工作情况汇报。就如何做好四季度清收回款工作，赖海标提出五点要求：一是提高站位，充分认识清收回款的重要性。清收回款是集团公司和公司四季度工作的重中之重，要提高思想认识，增强工作紧迫感和责任感，认真落实集团公司的决策部署及公司的相关工作要求，把清收回款工作作为当前的首要任务来抓，抓好抓实抓出成效。二是夯实基础数据，确保清收回款取得实效。要全方位进行摸底排查基础数据，详细分析各项目完成产值、已回款、欠款、可回款等情况，形成清晰明了的清收回款数据台账，细化清收回款工作清单，明确专项工作方向和目标、逐一销项，为清收回款工作提供精准有效的数字依据。三是明确目标，打好清收回款工作攻坚战。要根据清收回款工作目标任务，制定清收回款专项工作方案；针对各项目不同特点，制定针对性的清收回款细则；将任务指标层层分解，压实责任，落实到部门、项目和个人，分管领导要抓好落实，做到有指导、有跟踪、有反馈、有成效；各部门协同作战、相互配合，坚决打好清收回款工作攻坚战。四是上下联动，发挥团队力量合力清收。充分整合集团公司、公司和分公司的各种资源，形成工作合力进行清收。五是抓好生产经营，增强清收回款工作主动性。把清收回款工作放在首要位置的同时，也要抓好生产经营等工作，抢抓施工生产的黄金季节，力争多完成产值多收工程款，做到两抓两促进，争取双丰收，确保圆满完成年度清收回款工作和生产经营目标任务。
10月27日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到桂金分公司承建的河池•澳门国际城四期项目调研指导清收回款工作
公司应收账款清收清欠工作二组成员，桂金分公司、第三分公司领导班子成员，分公司相关部门负责人，项目部有关人员参加。
（图文/桂金分公司 崖崇票；第三分公司 黄婷）