10月26日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到第四分公司调研指导清收回款工作，了解工作开展情况，部署下一步工作。
会议现场
会上，蒙胜益详细听取了第四分公司清收回款工作情况汇报。就如何完成四季度清收回款目标，蒙胜益提出五点要求。一是提高站位、高度重视，坚决完成清收回款目标任务。清收回款工作是保障集团公司和公司高质量发展的一项关键任务，是四季度工作的重中之重，全体员工要提高思想站位，全力以赴，坚决完成清收回款目标任务。二是层层落实、压实责任，全力推进清收回款工作。分公司要切实贯彻落实集团公司和公司清收回款工作相关会议精神，并结合实际情况成立清收回款小组，编制实施方案，将工作任务安排到各部门、项目部，把工作责任压实到具体责任人，实行目标责任考核制度，形成上下联动、部门协力、全员参与的良好工作局面。三是多措并举、攻坚克难，确保清收回款工作取得实效。要把具体工作做细做实，在确保相关数据准确详实的基础上，做到一个项目一个方案；要集中主要力量和资源，克服客观困难，重点攻坚、各个击破；要采取科学合理有针对性的方式方法进行清收回款，想方设法为清收回款工作创造有利条件。四是强化落实、真抓实干，以结果为导向推进工作落实。分公司制定好工作方案后，要切实抓好任务分工，确保工作按照时间节点落实，具体责任人要对所负责清收回款的项目和相关事项做好跟踪、跟进，遇到问题及时向公司或上级汇报，寻求支持、协调解决。每周向公司汇报清收回款数据、清收成效、结算数据、工作重难点等情况，确保工作取得实效。五是建立机制、强化管理，推动工作取得新进展。在推进清收回款工作过程中，要及时解决遗留问题，还要预防新问题。要同时对管理中存在的问题进行总结和反思，采取科学可行的措施形成防控管控方案，建立长效管理机制，助力公司高质量发展。
公司应收账款清收清欠工作一组成员，第四分公司领导班子成员及相关部门负责人参加。
（图文/第四分公司 甘均才、李圆）