连日来，公司总经理、党委副书记蒙胜益，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、陶礼智、何勇积极行动，深入分公司、项目部一线调研指导清收回款工作，分析工作存在的困难和问题，研究制定解决方案，部署具体工作，深入推进清收回款工作。
蒙胜益到设备安装分公司和桂华分公司调研指导清收回款工作
10月26日，公司总经理、党委副书记蒙胜益分别到设备安装分公司和桂华分公司调研指导清收回款工作，部署下一步工作。
10月26日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到设备安装分公司调研指导清收回款工作
会上，蒙胜益详细听取了分公司清收回款工作情况汇报。就如何完成四季度清收回款目标，蒙胜益提出六点要求。一是提高站位，增强责任感。清收回款工作是四季度工作的重中之重，是保障集团公司和公司稳健发展的关键，全体员工要提高思想站位，目标一致，坚决完成清收回款目标任务。二是明确分工，压实责任。分公司要按照集团公司和公司的要求，根据下达的清收回款指标成立清收回款小组，完善分工，将责任压实到每一位领导班子成员，进一步落实到各部门、项目部，形成上下联动、全员参与清收回款工作的良好局面。三是统筹协调，精准施策。要夯实项目数据，做到全面排查，明确清收回款方向，做到具体项目具体办法，一个项目一个方案，集中主要力量和资源，攻坚重点回款项目。公司应收账款工作组和其他部门要全力以赴配合分公司清收回款工作，积极出谋划策。四是强化落实，担当作为。要根据分公司实际情况，细化工作方案，做好任务分工，每周向公司汇报清收回款数据、清收成效、结算数据、工作重难点等情况，时时跟进，狠抓落实，抓出成效。五是制定激励机制，激发主动性。要用好奖惩激励机制，实行目标责任考核制度，以更大力度推动全员参与，坚定信心，攻坚克难，力争全面完成清收回款指标任务。六是强化管理，形成长效机制。清收回款工作与各项工作密不可分，要认真盘点经营生产过程中出现的重点和难点问题，强化各项日常管理，做好工作总结，举一反三，形成长效管理机制。
10月26日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司调研指导清收回款工作
公司应收账款清收清欠工作一组成员，设备安装分公司、桂华分公司领导班子以及相关部门负责人参加。
（图文/韦欣、廖梦宇）
赖海标到桂南分公司调研指导清收回款工作
10月25日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标率队到桂南分公司调研指导清收回款工作。
10月25日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到桂南分公司调研指导清收回款工作
会上，在听取桂南分公司负责人关于贯彻落实集团公司及公司相关工作要求与完成清收回款情况汇报后，赖海标肯定了桂南分公司前三季度清收回款、生产经营等各项工作取得的成绩。针对抓好下一步清收回款工作，赖海标提出四点要求：一是提高认识。清收回款工作是集团公司、公司当前最重要的工作，要提高思想认识，增强工作的紧迫感、使命感和责任感，把此项目工作作为当前的首要任务来抓，确保取得实效。二是摸清情况。要尽快摸清各项款项情况，针对项目实际，细化工作清单，明确工作方向和目标，做好相关资料的收集整理工作，确保相关资料的完整性和真实性，为推进清收回款工作提供保障。三是分解任务。要根据清收回款工作目标，做好任务分解，列出具体时间表，做到分工明确，权责明晰，层层压实责任，把指标落实到具体项目和个人，确保应收尽收。四是抓好经营。要加强生产经营工作，增强清收回款工作的主动性，即要抓清收也要抓经营，要把各项工作做实做细做到位，确保完成清收回款工作和生产经营目标任务。
公司党群工作部、纪检监察室相关负责人，桂南分公司领导班子成员以及分公司相关部门负责人参加。
（图文/李欣）
廖立波到第九分公司和万兴分公司调研指导清收回款工作
10月25日，公司副总经理、总工程师廖立波分别到第九分公司（压力容器制造厂）和万兴分公司调研指导清收回款工作，了解具体工作开展情况，部署下一步工作。
10月25日，公司副总经理、总工程师廖立波到第九分公司（压力容器制造厂）调研指导清收回款工作
会上，在听取相关工作汇报后，廖立波强调，清收回款专项工作是四季度工作的重中之重，一定要理清工作思路，制定具体工作计划，抓好工作落实，确保清收回款工作取得实效。对于进一步抓好清收回款工作，廖立波提出四点要求：一是提高思想认识。要充分认识清收回款工作的重要性，增强责任感、使命感和紧迫感，树立危机意识、忧患意识，积极行动起来，全力开展清收回款工作。二是采取有效措施。要贯彻落实集团公司及公司关于清收回款工作的相关要求，结合分公司实际情况，制定计划，采取有效措施，确保工作有进展、有成效、有回款。三是强化履职尽责。要成立清收回款专项工作小组，明确工作职责，层层压实工作责任，根据关键项目、时间节点抓好责任落实，实时跟踪推进项目清收工作。四是加强沟通交流。分公司、项目部要加强沟通交流，强化工作联动，做到全员参与，形成工作合力，多措并举、千方百计地抓好清收回款工作。
10月25日，公司副总经理、总工程师廖立波到万兴分公司调研指导清收回款工作
第九分公司（压力容器制造厂）、万兴分公司领导班子成员以及相关部门成员参加会议。
（图文/黎茜、韦荣峰）
阮仁胜到南宁分公司和桂海分公司调研指导清收回款工作
10月25、26日，公司副总经理阮仁胜分别到南宁分公司和桂海分公司调研指导清收回款工作。
10月25日，公司副总经理阮仁胜到南宁分公司调研指导清收回款工作
会上，在听取相关工作汇报后，阮仁胜分析了清收回款工作面临的严峻形势，并部署了四季度清收回款工作任务，他强调，要贯彻落实集团公司和公司清收回款工作各项要求，全力以赴抓好清收回款工作，确保取得实效。为全面完成清收回款任务，阮仁胜提出四点要求：一是提高思想认识。要深刻领会清收回款工作的重大意义，增强工作责任感和紧迫感，想方设法推进公司清收回款工作，力争完成任务指标。二是多措并举抓出成效。要结合分公司实际情况，做好数据收集、结算送审等工作，制定出务实、有效的措施和办法，主动出击，多措并举，狠抓落实，逐一突破，确保清收回款工作取得实效。三是关注重点项目。要将清收回款任务细分到相关项目，关注重点项目的清收回款工作，尽快建立联动机制，主动与业主做好沟通协调，加快回款进度。四是明确时间节点。要根据公司制定的清收回款工作时间表和路线图，落实工作责任，明确工作任务，领导班子要做好分工，各部门要相互配合，确保圆满完成四季度清收回款工作任务。
10月26日，公司副总经理阮仁胜到桂海分公司调研指导清收回款工作
南宁分公司、桂海分公司领导班子成员及相关部门负责人参加。
（图文/庞晓峰、麻莉）
周善学到第一分公司和第十二分公司调研指导清收回款工作
10月24、25日，公司副总经理周善学分别到第一分公司和第十二分公司调研指导清收回款工作，分析工作形势，部署具体工作。
10月24日，公司副总经理周善学到第一分公司调研指导清收回款工作
会上，周善学传达了集团公司及公司相关会议精神。在听取分公司相关负责人的具体工作汇报后，周善学分析了当前清收回款工作的严峻形势，强调了该项工作的重要性和紧迫性，并就做好下一步清收回款工作提出六点要求：一是提高思想认识。要深刻认识清收回款工作在当前工作中的重要意义，要把清收回款工作作为当前工作的重中之重来抓，要层层压实责任、真抓实干，确保清收回款工作取得实效。二是制定实施方案。要研究制定具体的清收回款措施，紧盯目标，将任务落实到具体项目，分解到个人，做到“一项目一方案”，稳步推进清收回款工作。三是抓好结算工作。要根据项目进展情况，加快结算审定工作，提高结算工作效率，做好结算资料收集工作，为清收回款工作提供依据。四是设置奖励机制。要制定清收回款工作考核激励机制，强化正面引导，对有突出贡献的员工要予以表彰奖励，调动员工的工作积极性。
10月25日，公司副总经理周善学到第十二分公司调研指导清收回款工作
第一分公司、第十二分公司相关负责人均表示，将认真贯彻落实集团公司和公司清收回款工作的相关要求，发扬“5+2”“白加黑”连续作战精神，努力推进清收回款工作，确保工作取得实效。
第一分公司、第十二分公司领导班子成员，分公司各部门、项目部管理人员参加。
（图文/杨宝连、黄小燕）
陶礼智到第二分公司调研指导清收回款工作
10月26日，公司财务总监陶礼智到第二分公司调研指导清收回款工作。
10月26日，公司财务总监陶礼智到第二分公司调研指导清收回款工作
会上，在听取相关工作汇报后，陶礼智深入分析了第二分公司清收回款工作形势，并部署了具体工作。就进一步抓好清收回款工作，陶礼智提出四点要求：一是提高站位，统一思想。要贯彻落实集团公司和公司清收回款工作的各项部署要求，充分认识清收回款工作的重要性，提高站位，统一思想，迎难而上，奋力完成清收回款目标。二是全力以赴，抓好落实。要根据分公司实际情况细化指标，针对各项目情况制定不同措施，分公司领导班子及各项目经理要亲自督阵，压实责任，确保清收回款工作落地落实。三是强化管理，防控风险。要做好资金风险防控工作，强抓资金管理工作，采取有力措施，制定有效方案，形成贯穿项目始终的管理链条，确保资金安全。四是瞄准目标，全力冲刺。要把清收回款工作放在首要位置，同时抓好生产、经营等各项工作，全力冲刺年度目标任务，奋力完成清收回款目标，助力公司实现“全年红”。
公司财务资产部、资金管理中心等相关部门负责人，第二分公司领导班子以及相关部门负责人参加。
（图文/孙昊璁）
何勇到第七分公司、第八分公司、金港分公司及钦州港项目调研指导清收回款工作
10月25、26日，公司副总经理、安全总监何勇分别到第七分公司、第八分公司、金港分公司，以及金港分公司参建的钦州港大榄坪南作业区7#-8#泊位房建工程EPC项目调研指导清收回款工作。
10月26日，公司副总经理、安全总监何勇到第七分公司调研指导清收回款工作
10月26日，公司副总经理、安全总监何勇到第八分公司调研指导清收回款工作
会上，在听取分公司、项目部清收回款工作情况汇报后，何勇强调，清收回款工作是目前工作的重中之重，要结合实际情况，全力以赴开展好清收回款工作。就进一步抓好清收回款工作，何勇提出四点要求：一是提高思想认识，抓好工作落实。要充分认识清收回款工作的重要性，做到统一思想，提高站位，强化责任担当，认真按照集团公司及公司的相关部署抓好工作落实。二是制定具体措施，提高回款成效。要根据公司清收回款工作方案研究制定具体的清收回款工作措施，发挥主观能动性，多措并举，提高清收回款成效，确保资金及时、有效回笼。三是抓好安全管理，加快生产进度。要高度重视安全生产工作，在确保质量和安全的前提下，加强统筹管理，科学组织施工，瞄准任务目标，全力以赴抢抓进度，尽快形成产值。四是加强商务管控，提高盈利水平。要抓好商务管理、成本管理等工作，做好资料的收集和整理，及时完善、跟踪资料记录，为清收回款提供依据，提升项目管理水平和盈利能力。
10月26日，公司副总经理、安全总监何勇到金港分公司调研指导清收回款工作
公司总部相关部门，第七分公司、第八分公司、金港分公司相关负责人及项目部相关人员参加。
10月25日，公司副总经理、安全总监何勇到金港分公司参建的钦州港大榄坪南作业区7#-8#泊位房建工程EPC项目调研指导清收回款工作
（图文/刘蜜蜜、车怀安、吴立艳、谢林真）