10月22日，公司副总经理唐峰组织第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气安装分公司召开清收回款工作会。
会议现场
会上，唐峰强调了该项工作的重要性及紧迫性，分析了清收回款面临的严峻形势，并部署四季度清收回款工作任务。为推动清收回款工作取得实效，唐峰提出四点要求：一是提高站位，抓好落实。要深刻认识到清收回款工作的重要意义，将清收回款工作作为当前最重大的任务来抓，推动清收回款工作取得实效。二是明确目标，落实责任。要结合第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气安装分公司项目的实际情况，紧盯目标，压实责任，集中力量开展工程进度款、结算款及应收账款的清收催收工作。三是抓实抓紧，抓出成效。要全面摸清情况，精准掌握统计数据，采取登门、行政函、律师函、诉讼等方式开展清收回款工作，力求取得实效。四是加强联动，协同推进。生产管理部、物资管理部要与相关分公司、项目部紧密配合，加强沟通，通力协作，及时协调解决清收回款过程中遇到的困难与问题。
生产管理部、物资管理部负责人就清收回款工作提出具体的思路、措施及建议。
公司应收账款清收清欠工作四组成员，第六分公司、桂东分公司、基础分公司、电气安装分公司相关人员参加。
（图文/生产管理部 潘乐）