9月26日，公司在礼堂召开贯彻落实《若干措施》冲刺四季度工作会，公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，领导班子成员廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇，副调研员刘国江参加。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标主持。

覃振华讲话

覃振华指出，此次会议的目的是统一思想、凝心聚力，坚决贯彻执行《若干措施》，对《若干措施》进行任务分解，对标要求、狠抓落实，全力冲刺全年目标任务。为全面推行落实“3+1”项目管理机制，深入贯彻落实集团公司《若干措施》推动企业高质量发展，覃振华提出“五个必须”，一是必须提高站位，深刻认识贯彻落实《若干措施》的重要性。集团公司在推行“3+1”项目管理机制的基础上，出台以“围墙内”“围墙外”项目管理模式为核心内容的《若干措施》，是重构项目责任体系、提高项目盈利能力、防范亏损风险的重要保障，是增强建安企业可持续发展能力的重要支撑，关系到企业生存与发展。公司领导班子及中层管理人员要提高思想认识，要主动学、带头学并到各联系点、项目一线宣贯，确保人人学习、人人知晓、人人执行《若干措施》。二是必须抓好落实，做到明确责任强化措施求实效。要围绕“以项目为中心”抓重点，明晰项目部的职责界限，严格划分项目“围墙内”“围墙外”分工，既要明确各自的工作目标、职责，又要相互配合、形成合力，确保《若干措施》各项规定落实落地；要坚持目标导向，实事求是查找差距、挖掘亮点，优化措施抓出成效，以业绩来检验落实《若干措施》的成果。三是必须夯实基础，进一步规范项目管理提高效益。项目是建安企业高质量发展的基石，要严格执行“围墙内”“围墙外”项目管理要求，树立履约为先、合同管理为主线、成本管理为核心的项目管理理念，加强商务、设计、财务等部门协作，开源节流、降本增效，稳中求进抓好项目管理；要加强人才队伍建设，营造庸者下、平者让、能者上的干事创业环境，打造生产、经营、管理的高质量人才队伍，为企业发展提供坚实的人才基础。四是必须勇于担当，积极作为推动公司高质量发展。在严抓安全生产，认真贯彻执行上级部门有关安全生产的各项规定，进一步优化措施，加强项目安全、环境标准化管理，持续推进公司安全文化建设，为企业行稳致远保驾护航；严抓项目质量，严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，落实质量管理责任制，健全质量管理体系，实现质量全过程管控，同时大力弘扬“工匠精神”，严格工序要求，造更多精品工程；做好科技赋能，要强化PM系统运用，夯实项目关键数据，形成协同联控机制，提高项目监管效率和生产经营风险预警能力。五是必须鼓足干劲，全力以赴冲刺全年目标任务。各分公司要坚持目标导向，树立信心，紧盯全年目标任务，大干快上，不断开拓领域、占领区内外市场；各在建项目要统筹安排各项工作，采取切实有效的措施全力以赴加快推进项目进度，不断提高项目技术管理水平，优化产品品质、提高工作效率。

蒙胜益讲话

会上，蒙胜益作动员部署，并提出三点要求，一要高度重视，把思想和行动统一到集团公司“3+1”项目管理机制和贯彻落实《若干措施》的要求上来，要组织全体员工学习宣贯，确保人人学习、人人知晓、人人执行。二要抓好落实，各部门要相互监督协同，形成齐抓共管的工作局面，确保抓出实效。三要以更饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴加快项目建设，冲刺“全年红”。

会上，赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇分别就各自分管工作进行安排部署。

会议总结了公司“3+1”项目管理机制工作情况，并对《若干措施》任务进行分解，明确牵头部门和责任人，确保《若干措施》各项规定落实落地。

会议现场

会议设主会场和视频分会场，公司总经理助理、副总经济师，总法律顾问，总部各部门主要负责人，各分（子）公司总经理（经理），分管生产、安全副总经理（副经理、安全总监）参加会议。

（图文/办公室  黄庭芳）