9月26日，公司召开9月生产安全工作会，总结近期安全生产工作，部署下一步工作。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理、总工程师廖立波，副总经理、安全总监何勇，副调研员刘国江参加，会议由副总经理唐峰主持。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益肯定了公司近期工作取得的成绩，就认真抓好下一步工作，他提出六点要求：一是推进项目全过程全方位管控。要认真贯彻落实集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》要求，全面推广“围墙内”“围墙外”项目管理模式，加强项目基础管理，进一步推进对项目的全过程、全方位管控，提高项目盈利能力，防范项目亏损风险，为公司发展保驾护航。二是大干四季度全力冲刺“全年红”。要抢抓四季度施工的“黄金期”，紧盯各项目标任务，做好各项工作部署和工作策划，保持冲刺劲头，全力冲刺“全年红”目标。同时，要充分利用好公司资质提升的优势，发挥好公司建筑工程施工总承包特级资质作用，进一步扩大经营，承揽更多优质项目。三是抓好安全生产推动公司发展。各部门、分公司、项目部要认真学习新《安全生产法》，不断提高安全生产意识，充分认识安全生产工作的重要性，加强项目安全隐患排查治理工作，消除安全隐患。要继续深入推进公司安全文化建设工作，为公司营造安全稳定的发展环境。四是加强合同履约维护企业信誉。要重视项目合同履约，提高合同履约率，完工项目要加快推进项目竣工和结算工作，在建项目要结合项目实际情况制定科学合理的施工计划，优化施工组织设计，加快推进项目建设进度，确保项目按时按质按量完工交付使用，维护好企业的良好信誉。五是创优争先提升企业品牌知名度。要继续加强项目创优工作，做好项目创优前期策划，细化创优节点计划，明确责任人和时间节点，确保创优工作顺利推进。要把好工程质量关，严格按照施工图纸和相关行业规范进行施工，努力打造更多优质精品工程，擦亮冶建品牌，提升企业知名度。六是加强总结学习做到不断提升。要善于总结施工过程中好的经验和做法，为今后的工作提供借鉴。要主动向其他优秀的单位学习先进的管理经验和施工经验，不断提高项目的管理水平。要多组织内部的观摩学习，学习优秀项目好的做法和经验，做到共同提升。
会上，廖立波、唐峰、何勇、刘国江分别对分管工作进行部署。生产管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理部相关负责人分别汇报了近期工作情况，并部署下一步工作。
会议现场
会议设主会场和视频分会场，总部相关职能部门负责人，各分（子）公司总经理（经理）、主管生产、安全副总经理（副经理、安全总监），各分（子）公司生产、安全、质量、物设等相关部门负责人参加。
（图文/办公室 赵智贤）