7月22日，公司在第三会议室召开项目成本管控研讨会。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理唐峰，代财务总监李芝霞参加。
蒙胜益讲话
研讨会上，就进一步抓好公司项目成本管控工作，蒙胜益提出四点要求：一是提高认识、统一思想，提高全员成本管控意识。要改变对项目成本管控工作认识不足、参与不足的现状，让所有项目管理人员都参与到项目成本管控工作中来，做到人人参与成本管理，形成合力，提高成本管控水平，把成本管控工作贯穿到项目的每一项具体工作中。二是分析成本、做好策划，抓好成本管控责任落实。要根据项目特点，认真做好项目成本的分析和测算工作，做实做细项目标后预算，制定项目目标成本和项目责任成本，并将责任落实到人，明晰权责，奖惩分明，调动员工成本管理的积极性和责任感。三是认真分析、加强创新，加强成本管控动态控制。要认真分析项目工程量，做好材料、设备采购管理工作，加强成本管控动态控制。同时，要创新运用新工艺新技术，制定合理的施工计划，降低人为窝工浪费。四是沟通联动、紧密配合，提高项目成本管控驾驭能力。要加强沟通交流，相互协作，及时解决过程管控中发现的问题，全面提高项目管理水平，抓好项目成本管控工作，真正把项目管好，管出效益、管出成效。
会上各部门对成本管控工作进行交流探讨，并就过程管控中发现的问题提出相应解决的方式和方法，同时，对下一步工作进行部署。
会议现场
公司总部有关职能部门负责人，部分分公司相关人员参加会议。
（文/生产管理部 潘乐；图/办公室 赵智贤）