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公司召开2021年上半年工作总结会/会议要求:坚定信心 紧盯目标 奋力冲刺“全年红”

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2021-07-21  |   字体:T T T   |  点击量:3490


7月21日,公司在礼堂召开2021年上半年工作总结会。会议传达学习贯彻集团公司2021年上半年工作总结会精神,总结公司上半年工作情况,部署下半年工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话,总经理、党委副书记蒙胜益主持,领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇,代财务总监李芝霞,副调研员刘国江参加。

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覃振华讲话

会上,覃振华作题为《坚定信心  紧盯目标  奋力冲刺“全年红”》的讲话。在讲话中,覃振华全面总结了公司上半年工作情况,分析了存在的发展短板,科学部署了下半年各项工作。他指出,上半年在公司全体员工的共同努力下,公司完成新签合同额73.8亿元,实现营收46.6亿元,主要经济指标完成计划目标,实现“半年红”。

就如何抓改革、破难点、强管理,真抓实干实现“全年红”,覃振华提出六点要求。一是做好经营开拓,提高区内外市场份额。要着力平衡区内外市场份额比例,根据市场行情变化以及业绩提升要求,加大区外市场开拓力度,提升区外市场份额比例;要着力抢抓区内新机遇,利用广西建工品牌优势,抓住乡村振兴战略、西部陆海新通道建设、广西未来三年6.62万亿元投资等机会,争取更多的“蛋糕”;要着力优化项目结构,提升大项目、大基建比例,不断优化项目结构;要着力人才队伍建设和资源培育,培养和引进一批懂经营、有资源的人才,不断增强人才开拓能力和资源聚集能力;要着力解决影响经营的硬件问题,为经营开拓铺好路;要着力熟悉项目承包新模式,加强学习,进一步提高项目承接能力和管理水平,舞好经营龙头。二是做好改革推进,提高市场化竞争力。要着力推进扁平化管理,落实集约型两级总部机构改革,将集约型管理理念延伸到生产经营管理各环节;要着力完善薪酬机制,按照集团公司的部署,建立市场化薪酬机制,坚持按照贡献大小定薪酬;要着力探索合作发展模式,善用社会资源,实现共赢;要着力推行事业部模式,建立市场机制,实行“基础薪金+业绩提成”的薪酬模式,激励和提升经营市场开发、资产管理、法律诉讼的积极性与有效性;要着力适应新核算方式和评价体系。三是做好基础管理,提高服务与创优能力。要着力抓好项目建设,及时化解项目建设中遇到的难题,尽可能做到事前预判、事中解决、事后圆满,为赢得市场夯实基础;要着力抓好安全生产,坚决守住安全底线、红线,认真贯彻落实好集团公司各季度安全生产工作会议精神,持续推进公司安全文化建设,为企业行稳致远保驾护航;要着力抓好质量造精品,严格落实质量管理责任制,进一步健全质量管理体系,打造更多精品工程,不断提升企业品牌影响力;要着力抓好风险防控,坚持“四不接”原则,坚决执行“风控”制度,防范法律风险,防范负面舆情风险。四是做好内部创效,提高企业盈利水平。要着力抓好资金低成本运转,坚持以资金成本高低为标准进行决策;要着力抓好专项工作,争取新突破,持续深入推进应收账款清收、停缓建项目盘活、亏损项目治理三个专项工作;要着力抓好集采清欠和资产管理工作。五是做好科技人才工作,提高发展动能。要牢固树立科技服务生产经营的理念,促进科技与产业的深度融合,实现互补发展;要着力推进科技落地及信息化建设,推动BIM技术在QC、工法、专利方面的发展及应用,加快信息化建设,服务项目建设;要着力抓好人才招培,要营造良好的氛围,让好的人才进得来、留得住、用得上;要着力抓好证件管理和职称申报,要充分调动员工培训取证的积极性,完善证件管理系统,做好2021年职称申报工作。六是做好党建工作,提高融合水平。要着力抓好党史学习教育,按照公司党史学习教育工作安排,继续做好党史学习教育工作,确保各项工作取得实效;要着力抓好习总书记讲话精神的贯彻落实,积极贯彻落实习近平总书记建党百年大会重要讲话精神、视察广西重要讲话精神;要着力抓好基层党建,推进基层党组织标准化规范化和“筑星工程”工作,全面抓好基层党建工作;要着力抓好典型宣传,以纪念建党100周年为契机,切实做好先进基层党组织、优秀党员和党务工作者的宣传报道;要着力抓好党风廉政建设,深入开展廉政警示教育和廉洁从业教育,营造风清气正的干事创业环境。

覃振华强调,公司全体员工要坚定发展信心,向新的目标进发,攻坚克难,创造新业绩,全面超额完成集团公司下达的目标任务,为建设新时代中国特色社会主义壮美广西作出新的更大贡献!

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蒙胜益讲话

会上,蒙胜益传达了集团公司2021年上半年工作总结会议精神。就全面贯彻落实会议精神,蒙胜益提出三点要求。一要贯彻落实,切实抓好各项工作。各分(子)公司、各部门要认真领会精神,切实把思想和行动统一到这次会议精神上来,制定有效措施,抓好落实,推动各项工作迈上新台阶,取得新成效。二要团结拼搏,齐心协力促发展。各分(子)公司和部门负责人做好表率,团结带领员工攻坚克难、奋力拼搏,全力以赴完成全年目标任务。三要增强信心,真抓实干创业绩。要增强抓发展提效益的信心和决心,紧盯目标任务,真抓实干,全力以赴开拓市场,争取承接更多大型优质项目,抓好项目管理,提高效益,确保实现“全年红”。

赖海标、周善学、李芝霞分别就分管工作进行了部署。生产管理部、安全监管部、质量技术部、资金管理中心,南宁分公司、第十分公司、第四分公司、骏钢公司在会上作了发言。

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会议现场

公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问,总部各部门正副职管理人员,各分(子)公司领导班子成员参加。

(图文/办公室  赵智贤)

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