5月18日，公司在礼堂举行2021年“项目经理大讲堂”开班仪式暨第一期“项目经理大讲堂”培训。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标主持。
覃振华讲话
覃振华在讲话中指出，这是集团公司混改完整元年举办的第一期项目经理能力提升培训班，也是全面贯彻落实集团公司 2021 年工作会议精神的具体体现。结合培训内容和公司高质量发展要求，覃振华提出四点要求：一是提高思想站位，认真领会“大讲堂”培训重要意义。在新形式、新机遇、新挑战下，公司上下要以“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针为指导，深刻领会公司举办这次培训班的意义，集中精力聚焦项目管理的短板，切实提升管理水平，提高项目利润效益，推进企业高质量发展，提升企业竞争力。二是积极作为，全力以赴争创“五优项目部”。要切实增强危机感和责任感，充分认识“五优项目部”创建工作对推动集团公司和公司高质量发展的重要意义，按照集团公司相关要求，结合公司实际制定详细的“五优项目部”实施方案，推进项目经理优、承包模式优、质量安全优、成本管理优以及支部建设优五个方面工作的走深走实。三是担当实干，不断提升履职能力。项目管理人员要不断加强学习，在思想意识、职业道德、专业水平等方面练就过硬本领，提高综合素质，提升履职能力。四是学用结合，确保培训取得实效。要珍惜培训机会，用好用活培训平台，通过学习优秀项目经理的先进管理经验及管理思维模式来提高工作中解决问题的能力，不断提升公司项目管理水平。
会议现场
开班仪式上，公司人力资源部总结了近两年的项目经理培训情况，公司纪检监察室组织参培人员学习集团公司《员工廉洁从业若干规定》中的“十四条严禁”，公司生产管理部通报了公司项目管理情况。
据悉，第一期“项目经理大讲堂”为期一天，培训内容涵盖观看警示教育片《欲望的深渊》、学习项目经理管理课程《EPC项目商务模块培训》《项目质量技术管理与创优培训》、项目经理作主题为《项目管理中商务成本管控要点》《技术转型管理的必然性》的经验分享。
分公司主管生产、质量技术、安全副总经理（副经理）、各分公司项目经理、项目技术负责人、项目副经理等项目管理人员共186人参加培训。
（文/人力资源部 谢丹;图/办公室 赵智贤）