5月17日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到设备安装分公司开展调研，指导分公司落实项目管理考核机制。
会议现场
会上，蒙胜益听取了分公司负责人对生产经营工作情况的汇报，查看了分公司的项目管理目标责任书，并对分公司提出的困难与问题作出指导。
对分公司下一步工作开展，蒙胜益提出四点要求：一是提高思想站位，充分认识到项管理制度规范化对生产经营工作的重要性，认真制定并严格执行项目管理考核机制，构建起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化制度。二是抓好项目商务策划、项目标后成本预算和项目中期成本分析等工作，做到资料完备、账目明白、制度清晰，加强各环节成本管控。三是继续完善项目管理目标责任书，进一步细化、优化内容，明确项目部责任分包，层层分解责任、压实责任，确保项目管理落到实处。四是用好用精PM系统等各项信息化管理平台，抓好大数据管理，实现项目全过程管控与项目精细化管理，开源节流，降本增效，推动公司高质量发展。
设备安装分公司总经理、副经理、各部门负责人参加会议。
（图文/设备安装分公司 樊柳彬、韦欣）