4月23日，公司2021年一季度工作总结会在礼堂召开。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话。会议由总经理、党委副书记蒙胜益主持，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、周善学、何勇，代财务总监李芝霞，副调研员刘国江参加。
覃振华讲话
会上，覃振华传达了集团公司一季度工作总结会精神，总结公司一季度工作情况，分析存在问题和不足，部署二季度目标任务和重点工作。他指出，今年以来公司全面贯彻落实集团公司决策部署，围绕十五字工作方针，着力抓好“快、稳、进”三字诀全力推进各项工作，取得实效，实现了“开门红”。
覃振华要求，二季度公司要贯彻落实集团公司一季度工作总结会议精神，统筹推进各项工作，确保实现“半年红”。为此，要做到“八坚持八提高”。一是坚持精准经营，提高市场占有率。区内市场要“纵横”开拓，区外市场要稳步开拓。要优化项目承揽结构，重视新能源、厂矿企业新建或技改等项目，扩大“特色冶建”份额。要积极抢抓新机遇，全力抢抓自治区未来三年扩大有效投资6.62万亿元的难得机遇，努力承接大项目、资金条件好的项目。要提升经营队伍战斗力，加大对经营队伍特别是分公司经营队伍的培养，不断完善人才培养体系。二是坚持强化管理，提高可持续发展水平。进一步完善风险评估制度，制定相应的风险防范策略及应对措施，确保决策不失误。要强化资金管理，持续推进PM系统的资金模块应用和推广，提高相关人员的熟练程度。要强化项目管理，坚持以项目管理为中心，把责任落实到人，明确责权利，提升项目盈利能力。要强化劳务管理，继续落实“桂建通”平台，确保五项考核指标达100%。三是坚持改革创新，提高企业内生动力。鼓励和实施有奖经营，充分调动经营的积极性，形成人人想经营的局面，结合冶建的实际情况，尽快摸索出一套适合当前发展大势的经营管理新模式。要创新层级管理，总部和分（子）公司两级机关人员要精简，在工作上要形成合力；推行技术和行政两条线管理模式，根据考核业绩做到薪酬能高能低；两级总部机关一定要把提升营商环境作为重点工作来抓，不断提升服务水平和质量。要创新创收方式，延伸业要加大创收力度，服务型部门可以考虑走市场化。四是坚持抓实抓细，提高安全生产水平。树立绿色、科学、可持续的安全发展理念，抓好手机安全巡检系统使用。要抓好安全标准化建设，加大力度推进集团公司标准化图集应用。要抓好汛期自然灾害的防范工作，加强对重点部位的安全监控，完善应急预案，落实应急措施。要筑牢安全基础，落实安全生产责任制和三级安全总监责任制，坚持巡检制度，消除事故隐患，筑牢安全防线。五是坚持防范在前，提高抵御风险能力。坚决执行风险评估制度、决策情况报告制度，提高决策科学水平和决策管控水平；严格执行负面清单管理制度，严格把控项目投资风险；推动精细化管理和全过程管控，防范各类管理风险；加快推行“3+1”项目管理机制；要防范区外分支机构和区外项目风险，落实“四不接”原则，从源头上防控经营风险。要防范诉讼风险，切实提高法律纠纷案件办理实效；要防范舆情风险，分公司有突发情况要及时向总部办公室报告，从源头上防范舆情风险。六是坚持科技赋能，提高核心竞争力。要加快推进信息化建设，继续推进智慧工地建设，全面推进集团公司集中采购平台、安全巡检系统和智慧工地系统在各项目中的应用。要推进印章大数据建设，推进印章大数据二期建设工作，搭建完成整套印章大数据平台。要推进劳务信息库建设。推动BIM技术更好结合项目建设，并深化与工法、专利、QC的融合，让更多的科研成果落地应用。七是坚持优化队伍，提高企业发展潜力。要加大考核力度。坚决执行集团公司选人用人模式，深化二层机构中层管理人员及员工绩效考核评估，坚持业绩导向，调动工作积极性。要加大培训力度，加大人才库建设，加大对中层领导干部选任、档案信息等管理力度；修订完善公司科队级以上管理人员的选任管理，做好公司后备力量的建设和培养。八是坚持党建引领，提高企业发展活力。要强化思想政治建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高党员干部的 “政治三力”。要开展党史学习教育，通过理论中心组学习、举办读书班、讲党课、“三会一课”等形式开展党史学习教育和庆祝建党100周年系列活动，并制定相应的学习、活动方案。要抓好作风建设，深入开展廉政警示教育和廉洁从业教育，突出宣传“十四个严禁”，做到人人知晓、人人践行，营造风清气正的干事创业环境。要抓好监督检查，开展效能监察工作，强化对重点领域和自营项目的监督。加强对材料、设备采购、工程劳务分包、公务用车以及办公用房等日常监督。要关心关爱青年成长，团委要开展好“五四”评优和“冶建青年榜样”评选工作，结合实际开展“青年大学习”竞赛、读书分享会等主题活动，并根据年初培训计划，认真做好团员青年的培训工作。
覃振华强调，二季度的冲锋号已经吹响，我们踏着催征的鼓点，怀着必胜的信心，对标目标任务，动真格、亮实招，乘势而上，奋力拼搏，努力完成目标任务，以优异成绩迎接建党100周年！
蒙胜益讲话
蒙胜益就全面贯彻落实会议精神提出三点要求：一要提高认识，迅速落实。各分（子）公司、各部门要提高思想认识，贯彻落实好本次会议精神。二要紧盯目标，注重实干。紧盯目标任务，真抓实干，全力以赴开拓市场承接更多优质项目。三要担当作为，奋勇争先。各分（子）公司和部门负责人要履职尽责，带头攻坚克难，实干担当，激发广大员工干事创业的积极性，确保顺利实现“半年红”。
会上，赖海标、周善学、李芝霞分别就分管工作作了部署。部分分（子）公司及部分总部职能部门作了交流发言。
会议现场
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）公司领导班子成员，总部各部门正副职管理人员参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）