1月20日，鱼峰水泥技改项目召开节前节后动员会，全面部署春节前后抢工工作，全力冲刺节点目标。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话。会议由副总经理唐峰主持。
蒙胜益讲话
蒙胜益对第六分公司和项目部全体人员日夜奋战取得的阶段性成果表示充分肯定和衷心感谢。他表示鱼峰水泥技改项目作为公司的重点项目之一，项目部全体管理人员要充分认识项目建设对公司今后长远发展和业务拓展的重要意义和深远影响，要争分夺秒赶进度，全力以赴保质保量完成项目建设。蒙胜益对项目建设提出五点要求：一是提高政治站位，增强大局意识。鱼峰水泥技改项目是自治区重大工业技改项目，受到社会各界的高度关注，关系到公司的市场形象。项目部、各劳务分包队伍要高度重视项目的建设情况，进一步增强责任感和紧迫感，树立“一盘棋”意识，凝心聚力，加快推进项目建设。二是统一思想统一指挥，精心组织精心管理。项目部要高质量完成每一个子项，合理组织各分部分项交叉作业，进一步优化项目管理，加强动态控制，抓住关键节点，精心组织、精心管理、精心施工，各项节点目标只能提前，杜绝滞后。三是统筹抓好工作安排，确保各项工作有序推进。项目部要科学制定春节前后和春节期间施工计划，抓好春节前劳务的统筹安排，确保各工序有序衔接，在节前节后抢抓工期，确保各项施工节点顺利完成。四是优化施工方案，确保安全质量。项目部要高度重视安全和质量工作，抢工期、赶进度，安全生产要实行全员、全过程、全方位管理，做好重大危险源和危大工程的管控。要注重细节把控，严把质量关，以国家级大奖为创优目标，优化施工方案，以标准化作业确保基础作业、设备安装、钢结构一次成优。五是加强团结协作，强化沟通协调。项目部要主动加强与公司及各劳务分包队伍的沟通交流，施工过程中遇到困难要及时反映，团结协作、主动出击，克服重重困难，高效推进项目建设。
唐峰就项目后续工作节点目标以及目标分解计划作了具体部署。他要求项目部、各劳务分包队伍要从思想上高度重视安全生产工作，强化红线意识和底线思维。要严格落实自治区疫情防控“十严格”要求，坚决做好疫情防控常态化管理。
会议现场
公司总部相关部门负责人，第六分公司相关负责人，项目部相关人员及各劳务分包队伍负责人参加。
（图文/第六分公司 杨广宇）