1月12日，公司总经理、党委副书记蒙胜益，党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标，安全总监何勇到桂华分公司承建的生活垃圾焚烧处理项目调研指导工作。
反馈会现场
蒙胜益一行深入项目施工现场，认真检查项目质量管理、文明施工、重大危险源管控、机电管理、钢筋材料堆放、疫情防控等工作情况，并对项目目前的施工进度表示肯定。
反馈会上，蒙胜益一行认真听取项目负责人关于施工进度、劳务队伍、机械设备等方面的情况汇报，对项目推进过程中遇到的问题提出解决办法，并就如何加快推进项目建设提出意见建议。
蒙胜益指出，生活垃圾焚烧处理项目是一项惠民工程，投入使用后将有效缓解柳州市生活垃圾处理压力，改善城市环境。对项目下一步工作，蒙胜益提出五点要求：一是提高政治站位，贯彻好新方针。要以集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针为指导，充分认识到一季度工作的重要性，抢时间，抓机遇，大干快上冲业绩，力争实现一季度开门红。二是抓好成本管理，做好风险防控。要树立全员全过程成本管理理念，按照集团公司成本管理手册要求，实施成本管控，做好标前和标后预算，强化目标责任成本管控，找出潜亏和潜盈点，提前策划，提高经济效益。三是加强技术攻关，提高施工质量。要规范施工，加强技术方案研究，把图纸研究透彻，积极采用新技术新工艺，科学制定成本最优施工方案，实现项目创优目标。四是加强沟通协调，提高工作效率。要积极与业主沟通协调，对接方案和工期问题，避免出现窝工浪费问题。五是做好疫情防控，抢抓施工进度。在抓好疫情严防严控工作的基础上做好春节期间值班值守工作，全力冲刺一季度，打好主动战，交出精彩成绩单。
赖海标强调要做好春节期间的工作计划，赶工期，抢进度；总部各部门要全力支持项目工作，加强统筹协调，确保各项材料及时供应，切实加快项目建设进度；要重视施工安全，落实好各项安全措施，杜绝安全隐患；要重视商务工作，规范和强化商务活动，实现降本增效。
何勇提出要积极排查安全隐患，加强施工现场管理，持续做好疫情防控工作，管理好项目人员，严禁随意外出，在做好疫情防控和施工安全工作的基础上，稳步推进项目建设。
公司总部生产管理部、物资管理部、安全监管部等部门负责人，桂华分公司领导班子及项目部相关人员参加调研。
（图文/桂华分公司 董小丹、廖梦宇）