11月7日、8日，公司领导班子成员利用周末时间到项目部调研指导工作，统筹协调各方资源、解决实际困难，加快推进施工进度，力争多出产值、多出效益，全力冲业绩。
赖海标利用周末时间到祥云江山悦项目调研
调研现场
11月7日下午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标利用周末时间到桂南分公司承建的祥云江山悦项目调研指导。
赖海标详细了解项目整体布局、施工进度、安全生产、成本管控等情况以及项目管理过程中存在的困难和问题。
调研座谈会上，赖海标对祥云江山悦项目建设取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是树立新观念，适应新体制。要尽快转变思想观念和角色，主动适应集团公司混改后的新体制机制。二是强化管理，提高效益。要全面推行落实集团公司“3+1”项目管理机制，实现项目精细化、信息化管理，加强商务管理、成本管控等工作，提高经济效益。三是全力冲刺，决战决胜全年任务目标。要充分调动各方积极性，全力冲刺四季度，发扬“5+2”“白加黑”持续作战的精神，争取实现年度目标任务。四是严防死守，确保安全。要高度重视安全生产工作，加强施工现场安全管理，及时发现并制止不安全行为。五是加强团队建设。要把党建工作融入到项目建设中，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，争创佳绩。
公司生产管理部、安全监管部、桂南分公司相关负责人以及祥云江山悦项目有关人员参加调研。
（图文/桂南分公司 韩欢凯）
廖立波利用休息时间到博白中金项目调研
调研现场
近日，公司副总经理、总工程师廖立波利用休息时间到第九分公司玉林博白中金项目部指导工作。
在现场，廖立波认真听取了项目负责人就项目施工进展情况以及存在的问题的汇报。晚上10点，廖立波来在项目部开展调研座谈，他对项目部的工作给予肯定并对下一步工作提出四点要求：一是提高政治站位，全力冲刺四季度。要以高度的政治责任感和使命感，奋力拼搏，鼓足干劲加油干，发扬 “5+2”“白加黑”连续作战的精神，抢进度、赶工期，确保按时按质完成建设任务。二是提升项目质量，打响冶建品牌。项目部要结合施工特点，编制施工、技术、安全、质量等方面的专项方案，以样板引路的方式，全面提升工程质量，树立企业品牌。三是提升管理水平，严格把控成本。要按照集团公司“3+1”项目管理机制推进，优化施工方案，严控成本，防范风险，提高效益。四是严守安全底线，绝不放松。项目部要实行全员全过程的安全质量管理，做到体系健全，高效管理，确保项目施工顺利、高效。
第九分公司负责人及有关人员参加。
（图文/第九分公司 谢婉）
唐峰利用周末时间到鱼峰水泥技改项目调研
调研现场
11月7日上午，公司副总经理唐峰利用周末时间到鱼峰水泥技改项目调研指导，了解项目建设情况，协调解决实际问题。
唐峰深入项目施工现场，实地察看了项目安全文明施工、质量管理等工作，详细了解项目进度履约、设备运输和施工方案等情况，并对项目在推进中面临的困难作了具体指导。调研中，在听取了项目相关负责人的情况汇报后，唐峰对项目取得的阶段性进展表示肯定。
针对项目工期紧、任务重的情况，唐峰要求项目部全员改变思想观念，转变工作作风，努力完成四季度和全年目标任务，擦亮公司金字招牌；要在确保安全和质量的前提下，继续发扬“冶建铁军”精神，采用“5＋2”“白加黑”的工作模式，做到“争分夺秒抢节点，攻坚克难赶进度”，确保高质量完成项目建设任务，为业主交上一份满意的答卷。
公司总部相关部门、第六分公司相关负责人及项目部管理人员参加。
（图文/第六分公司 杨广宇）
阮仁胜利用周末时间到扶绥县城市棚户区改造项目调研
调研现场
11月7日上午，公司副总经理阮仁胜利用周末时间到南宁分公司承建的2017年扶绥县城市棚户区改造项目（五期）工程II标检查指导工作。
阮仁胜深入项目施工现场，认真听取工作汇报，详细了解项目安全质量、成本管控等情况，充分肯定项目建设取得的成绩，并对于项目下一步工作提出五点要求:一是适应新形势，争创新业绩。要尽快适应混改后的新体制机制，主动融入新管理体系，发扬“5+2”“白加黑”的连续作战的精神，真抓实干，按时间按节点完成年度计划目标任务。二是抓好商务管理，强化成本管控。要进一步提高全员参与成本管控意识，以量价分离作为成本管控抓手，优化施工组织工序，使项目成本可控，效益可期。三是激发团队战斗力，以业绩论英雄。项目部管理人员要出台激励措施，大胆创新，勇于拼搏，主动作为，争创一流业绩。四是加强项目管控，创新管理手段。按照集团公司“3+1”项目管理机制的要求，抓好项目管理，量化指标找问题，确保项目实现预期效益。五是加强合同履约能力，树立公司品牌。秉承“品质源于责任，诚信创造价值”发展理念，对业主、监理、供应商等相关单位做好合同履约工作，为二次、多次经营创造条件。
南宁分公司相关负责人及有关人员与项目管理人员等陪同检查。
（图文/南宁分公司 庞晓峰）
周善学利用周末时间到中房香兰园项目调研
调研现场
11月8日，公司副总经理周善学利用周末休息时间到第一分公司承建的中房香兰园项目调研指导工作。
在项目现场，周善学认真听取了项目情况汇报，详细了解现场文明施工、安全生产、成本管控等情况。调研会上周善学对项目取得的成绩给予了充分肯定并对下一步工作提出四点要求：一是制定计划，有序推进。利用当下晴好天气的有利时机，制定周密、合理的工作计划；想尽办法，调动工作热情，加速工程进度推进。二是注重细节，提升管理水平。在抓好项目管理和安全生产的同时，要严格抓好建设质量，做到施工标准化、规范化。三是统筹协调，抓好商务工作。加快项目建设，不仅要抓好施工现场，还要确保项目管理、标后预算、成本管控等商务工作的同步协调推进。四是全力冲刺，争创佳绩。在冲刺四季度时要保持饱满的工作热情，发扬“5+2”“ 白加黑”连续作战的精神，全力以赴推进项目建设，争取完成全年各项指标任务。
（图文/第一分公司 黎铖扬）
何勇利用周末时间柳州市阳和工业新区第三幼儿园项目调研
调研现场
11月7日上午，公司安全总监何勇利用周末时间到柳州市阳和工业新区第三幼儿园项目进行调研。
何勇深入项目现场，认真了解项目进度、安全生产等情况，充分肯定项目部全体人员为赶工期做出的努力，并针对当前存在的工期紧、材料进场慢等问题提出切实可行的方案，积极协调，及时解决问题。就项目部下一步工作，他提出四点要求：一是主动作为打造精品。要不断提升自身管理能力，为公司打造更多精品工程。集团公司混改后，公司进入新的发展期，要积极开拓思路，为自身和公司谋求更高质量的发展。二是质量进度两手抓。幼儿园项目是一项重要的民生工程，管理人员一定要高度重视，对于建筑物装饰材料的质量等问题要严格把关，确保项目按时按质完成。三是严抓安全生产。当前工地进入最紧张的冲刺阶段，工地现场更要注重安全管理，一定要严格按照“三讲四查五不做”的原则，抓好每一个施工细节，从源头上杜绝安全事故的发生。四是周密部署有序推进。项目部要倒排工期，合理调配各方资源，保证施工有条不紊进行。
第二分公司相关负责人、项目部管理人员陪同调研。
（图文/第二分公司 蒋婧怡）