11月5日，公司董事长、党委书记覃振华在融创江南林语项目调研后，利用晚上休息时间在项目部召开项目管理人员业务交流座谈会。
会议现场
在项目现场，覃振华认真听取项目负责人工作汇报，详细了解项目进度、工期、安全生产、成本管控等情况，充分肯定项目建设取得的成绩，要求项目部要继续发扬观摩项目的优势优点，打造亮点，同时，还要拿出措施，在冲刺四季度的关键时期，加快推进项目建设，保质保量完成四季度建设任务。
调研现场
晚上7点，夜幕降临，项目管理人员们冲刺四季度的干劲不减，齐聚江南林语项目部交流探讨业务工作。覃振华耐心听取现场每一位项目管理人员对于项目管理工作的看法和意见，收集了解项目管理过程中存在的困难和问题，认真解答项目管理人员提出的问题。他表示，集团公司混改完成后，公司发展平台变得更加广阔，项目管理人员作为冲锋一线的排头兵，更要展现出新的风貌新的干劲，迎接新的机遇和新的挑战，做出新的业绩。对下一步如何做好工作，他要求：一是强化使命责任，主动担当作为。强烈的责任感可以激发干事激情。项目管理人员要切实把责任扛在肩上，把担当内化于心中，通过在项目的历练学精业务、锤炼品质、磨练意志，既做好项目，更提升自我。二是适应新体制新机制，提升管理水平。要转变思路，紧跟集团公司市场化改革步伐，对标优秀企业的施工管理做法，总结项目管理经验，加强项目策划、标后预算、商务工作、成本管控、现场管理等，积极培养一支效率高、业务精、执行力强、队伍稳定的项目管理团队。三是齐心协力聚合力，全力冲刺四季度。距离年底只剩不到两个月，各项任务指标处在关键冲刺阶段。大家要各司其职、相互协作、密切配合，紧盯时间节点，以时不待我的紧迫感，千方百计抢进度，突出重点抓管理，想方设法推进项目建设。
调研现场
公司生产管理部、人力资源部、办公室相关负责人及各分公司部分项目管理人员参加。
（图文/办公室 尹黎）