11月5日，公司总经理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司调研指导。
会议现场
调研座谈会上，蒙胜益听取了桂华分公司相关负责人的工作汇报，并对桂华分公司前三季度的工作业绩表示肯定。
对如何抓好下一步工作，他提出了五点要求：一是适应新体制新机制。要尽快适应混改后的新体制机制，主动融入新管理体系，以新的选人用人、业绩考核、薪酬管理等制度激励员工，营造干事创业的良好氛围。二是谋划在前，精准施工。项目整体推进要有计划，材料进场、施工倒排、日常管理都要进行策划，确保项目有序顺利开展。三是文明施工，安全生产。要持续贯彻集团公司安全生产“九项措施”，夯实项目安全管理，加大安全投入，消除安全隐患，降低事故风险。四是落实好权利责任负责制，管控成本。要加大项目管理力度，抓好商务成本管理，提高成本管控意识，做好成本核算，确保项目建设出成果、出效益。五是转变观念，主动担当作为。要压实责任，狠抓落实，发挥“5+2”“白加黑”连续作战的精神，以充沛的精力、昂扬的斗志奋力完成四季度目标任务。
（图文/桂华分公司 董小丹）