10月27日下午，公司在礼堂举行“项目经理大讲堂”第二期培训。
此次培训分为《成本管理与成本信息化模块》及《EPC项目合同要点》两个课程。经营公司副经理张钟学主讲《成本管理与成本信息化模块》，他结合案例对目标责任成本模板、标后预算、费用项、分包、自施等环节进行了详细的讲解；经营公司副经理曾燕梅主讲《EPC项目合同要点》，其结合不同的案例对合同谈判、EPC合同重要条款、EPC合同条款注意点等内容进行了悉心讲授。
培训现场
培训过后学员纷纷表示，经过授课人详细的讲解，学员们在商务管理、成本管理、成本信息化模块管理、涉及EPC项目合同业务等方面有了更加细致的认识与与了解，培训效果良好，干货满满，大家受益颇丰。
据悉，自公司项目经理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”启动后，每月如期举行项目管理相关内容的授课，目的在于进一步提升各级管理人员的管理水平和项目管理能力，推进企业高质量发展。
公司相关业务部门、各公司项目经理、项目商务经理及其他项目管理人员共188人参会。
(文/人力资源部 谢丹; 图/办公室 黄庭芳）