7月15日上午，公司召开“3+1”项目管理机制推进工作会。公司党委书记、董事长覃振华参加会议并讲话，在家领导班子成员蒙胜益、赖海标、唐峰、何勇，副调研员刘国江参加会议。会议由公司副总经理周善学主持。
覃振华讲话
覃振华传达集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式活动精神，并结合实际，就做好公司“3+1”项目管理机制推广和应用提出五点要求。一是统一思想，高度重视“3+1”项目管理机制的推进工作。公司各部门、各分公司要提高站位，充分认识推进“3+1”项目管理机制的重要意义，把思想和行动统一到这次会议的决策部署上来；要努力营造全员参与的氛围，组织各级人员积极应用项目管理系统，实现从“要我用”到“我要用”的转变，提高项目综合管理系统使用效率。二是贯彻落实，严格执行集团公司“3+1”项目管理机制的各项要求。公司各处室、各分公司要及时贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制发布会的相关精神，把应用“3+1”项目管理机制作为一条纪律来严格执行；各机关处室、分公司负责人要带头担当作为，以上率下，抓好“3+1”项目管理机制推进工作，让“3+1”项目管理机制落到实处、见到实效，从而提高项目管理水平。三是加强人才队伍建设，为推进“3+1”项目管理机制提供人才支撑。要不断开展大数据培训工作，培养大数据应用人才，利用大数据提高工作效率，提升项目管理水平；公司相关人员必须要加强业务学习，面对新时代新任务新要求，不断提高工作能力和业务水平，确保“3+1”项目管理机制广泛应用。四是求真务实，打造亮点助推“3+1”项目管理机制应用。要加快3+1”项目管理机制推广应用，在具体的项目中实践，根据项目管理实际，利用“3+1”项目管理机制推进工作，并不断总结经验打造特色亮点工程，树立标杆，发挥辐射效应，让管理机制在公司所有在建项目全面铺开，提高公司整体项目管理水平。五是全面宣贯，推动“3+1”管理机制落地应用。公司各处室、各分公司要高度重视“3+1”项目管理机制的宣贯工作，全力配合、坚决执行，做到人人学习、人人知晓、人人使用，在全公司范围内推进“3+1”项目管理机制；利用会议、网络等媒介，多角度多平台，加大宣传力度，营造良好氛围，让“3+1”项目管理机制有效发挥作用，推动公司高质量发展。
会上，覃振华和蒙胜益向机关处室和分公司代表颁发集团公司“3+1”项目管理机制手册。公司总经理助理、副总工程师陈冠东作“3+1”项目管理机制情况汇报。
会议现场
会议设主会场和视频分会场。公司机关各处室主要负责人，各分公司经理、安全总监（分管安全工作副经理）等有关人员参加会议。
(图文/办公室 胡志鹏)