11月18日，集团公司清收清欠办公室主任杨焕菱率队到公司检查、调研近期公司清收清欠工作开展情况。公司党委书记、董事长覃振华，在家领导班子成员赖海标、阮仁胜、周善学参加。
杨焕菱讲话
会上，杨焕菱针对前段时间清收清欠检查工作发现的问题提出三点意见：一是完善组织机构设置，根据集团公司要求，成立专职清收清欠办公室并配备专职人员；二是核准清欠台帐数据，确保清欠报表系统中各项数据录入的准确性；三是在建项目产值回款率不高和结算存量高的问题有待进一步核查。
覃振华讲话
覃振华就公司清收清欠组织机构设置情况向调研组作了说明，已成立由公司副职领导分管的专职清收清欠办公室，抽调骨干力量加强开展清收清欠工作。覃振华对下一步清收清欠工作提出四点要求：一要协同各处室全面精准发力，针对突出问题逐一解决，如实上报；二要将清收清欠工作与专项治理亏损项目相结合，及时发现管理过程中的漏洞，提高项目过程管控能力；三要转变工作作风，深入项目一线、分公司，摸清项目具体情况和历史遗留问题，对基层工作多作指导、抓好重点、推进难点工作；四要抓落实压责任，将清收清欠工作绩效纳入年终管理考核中，各级领导干部要履职尽责，敢担当、能作为、推动清收清欠工作出成效。
公司相关部门分别就清收清欠台帐、项目回款率和重点督办的债权项目的清欠问题进行汇报，并向调研组反映在数据中心系统录入中存在的问题。
会议现场
会后，调研组到公司清收清欠办公室、分公司核查相关数据资料。
公司副总经济师、办公室主任谢兆霁，公司清收清欠办公室、法律事务处、财务处、资金中心、生产管理处相关负责人参加会议。
（文/清收清欠办公室;图/办公室 胡志鹏）