10月17至29日，公司财务总监阮仁胜率队到南宁中心、第三分公司、桂南分公司、桂华分公司等19家分公司就财税工作进行调研，协调解决遇到的困难。
桂华分公司调研现场
调研过程中，阮仁胜听取了各个分公司相关负责人关于生产经营以及项目管理等方面的工作汇报，深入了解财税工作、资金管理、清欠清收、股改等工作的情况，并对分公司提出的困难和诉求提出相应的意见建议。
桂东分公司调研现场
阮仁胜对分公司提出了几点要求，一是要树立信心，增强责任意识，克服困难，全力完成公司的各项指标任务。二是要找准定位，积极探索自营项目的运营模式。整合项目管理的优势资源，健全项目管理制度，培养出一支能打硬仗的人才队伍。三是要以高度的责任心抓好清收清欠工作，妥善解决好历史遗留问题。四是落实责任，加强信息化管理，在防控项目资金和项目亏损上下足功夫。五是转变革新经营发展观念，在行业不景气的情况下寻找发展新突破口。六是充分利用冶建公司长年累积的好口碑效应，积极与长期合作单位沟通交流，寻找合作契机。七是对重点项目设置专户管理，协调解决未结算工程发放工资难等资金方面问题。
第三分公司调研现场
公司财务处、资金中心相关负责人，分公司领导班子、各科室相关人员参加调研。
(图文/各分公司)