10月24日上午，公司在礼堂召开2019年三季度经济运行分析会，会议总结分析前三季度经济运行情况，研究部署第四季度工作。公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话，党委副书记、总经理蒙胜益传达集团公司三季度经济运行分析会议精神并作公司三季度经济运行分析报告。集团公司第四监事会主席张济璜，公司在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、刘国江、阮仁胜、何勇参加。周善学主持会议。
覃振华讲话
会上，覃振华结合集团公司相关会议精神和公司发展实际，对第四季度工作提出七点要求。一是紧盯市场，狠抓经营。一要紧紧抓住行业“旺季”，瞄准目标、做好准备、充分部署，争取做到任务量能顺势而上有新突破。二要想办法、出措施解决区外项目承揽量少的问题，坚持区内外市场“两条腿”走路。三要积极推进承揽自营项目。四要高度重视重点项目，务必做好各方面的工作，确保进度、质量。五要继续深耕县份市场，做出品牌影响力，努力争取实现二次多次经营。六要想方设法、尽一切所能赶进度，完成公司新签合同额任务。二是瞄准大型房企，主动出击。要有敢干大事的勇气与魄力，齐心协力推进各项工作，切实做好现场策划、施工策划、商务策划和投资策划，加强各项管理，争取干出一项有品质、有效益、有影响力的好工程。三是抓住发展新机遇，作精品工程。今年以来，得益于集团公司领导的关怀与支持，公司在北海、钦州、柳州等地，都争取到了一些大项目。要高度重视这些项目，多沟通交流，做到精心施工、精心管理，以最好的成果去赢得集团公司和社会各界的信赖。四是强化管理，提升企业发展质量。一要继续抓好“五优”项目部和“五精”分公司的创建工作。二要抓好项目管理，打造更多的优质项目。三要增强项目成本管控，从源头上堵住亏损项目的漏洞。四要推进印章管理科技化，防范假章、乱盖章带来的风险。五要做好年终劳务用工管理，落实“一金三制”，加强农民工工资发放过程监控，避免发生恶意讨薪情况发生。五是增强责任感，抓好亏损项目专项治理和清收。各部门要调动一切积极性，全力推进亏损项目专项治理，常抓不懈清收工作。六是运用“互联网+”，提升信息化水平。一要通过久其系统逐步对各在建工程项目进行成本管控。二要深化应用广联达项目管理系统，推进智慧工地建设，推广U建“掌上工地”APP在各个项目中的应用。三要加快制作完成冶建公司安全文明施工图集（动画版）。七是早谋划优布局，做好岁末年初各项工作。各分公司、各处室要对照职代会以及自身提出来的工作计划，加快推进做优各项工作；对于2020年的工作，要提早谋划，明确方向、找准定位、理清思路，开创新业绩。
蒙胜益讲话
蒙胜益传达集团公司三季度经济运行分析会议精神并做公司三季度经济运行分析报告，就下一步工作提出七点要求。一要狠抓市场，确保生产经营提质增效。瞄准目标全力冲刺，发挥优势乘势而上，多揽项目，确保完成全年目标任务。二要狠抓管理，确保各项工作取得实效。统筹谋划好存量、增量资金的安排使用，为决战四季度提供强有力的资金保障。三要狠抓“五优”项目部及“五精”分公司的创建。四要狠抓项目建设，确保项目质量更加优化。用制度管人管事管项目，全面推进已中标或签订合同项目开工，做好督查督办项目的进度跟踪协调，抓好工程收尾和竣工验收和“创优”工作。五要狠抓风险防控，确保企业发展更加稳健。继续把好项目承揽关，严格遵守集团公司“十个严禁”，坚持“四不接”原则，积极承接风险可控的优质工程项目。六要狠抓安全生产，确保企业生产更加平稳有序。强化“严管”工程管理，制定“严防死守100天，确保生产安全”工作计划，并组织实施；强化重大危险源管理，对检查过程中发现的重大安全隐患，要落实停工整改措施，实行“回头看”，确保安全隐患整改闭环。七要狠抓党建与民生工作，凝心聚力为企业高质量发展护航。
张济璜对公司三季度所取得的成绩给予肯定，并为公司下一步工作建言献策。
公司副职领导分别就分管的工作提了相应要求。
会上，第六分公司、万兴分公司、电气安装分公司，企业发展处、物资设备处、资金管理中心、经营公司分别汇报相关工作情况。
会议现场
据悉，公司前三季度实现营业收入67.9亿元，同比增长13.12%；实现利润总额5989万元，同比增长10.91%；企业总产值75.35亿元，同比增长9.9%。总体来看，前三季度经济运行总体平稳，呈现稳中有进、健康可持续的发展态势，为全面完成全年目标任务和促进企业高质量发展打下良好基础。
公司总经理助理，总法律顾问，机关各处室相关负责人，各分公司经理、书记等参加会议。
（图文/办公室 胡志鹏）