9月17日下午，公司在第一会议室召开会议，传达集团公司清欠清收集中攻坚行动总结会议精神并部署下一步清欠清收工作。公司党委书记、董事长覃振华参加并讲话，公司领导班子成员蒙胜益、赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学参加会议。
覃振华讲话
覃振华结合公司清欠清收集中攻坚行动的情况，对下一步工作提了四点要求。一是提高站位，继续集中力量攻坚克难。各处室、分公司要从促进企业改革、防范控制风险、推动企业高质量发展的高度，进一步提高清欠清收工作重要性、紧迫性的认识；各分公司领导要带头，率先垂范继续抓好清欠清收工作，将清欠清收工作当成一项长期的工作来抓，保证各处室积极联动、层层对接、人人有责。二是紧盯目标，主动出击力争有新突破。各处室、分公司要主动作为，确定工作目标及方法步骤，制定具体的清欠清收计划，拿出新举措，努力取得新突破。在集中攻坚工作基础上，进一步梳理、研究和分析项目清欠清收困难的原因，针对在建项目回款率不高、各类保证金催收效果不理想和项目借款回款率不高的问题，认真分析、研究对策，针对项目不同情况分类施策、精准施策，做到一项目一对策，紧盯问题不放手，咬定目标不放松。财务、审计、法务、经营等部门也要积极参与、献计出力，相互支持、相互协作，形成对外合力，共同推动清欠清收取得新成效。三是创新思路，大胆探索清欠清收新途径。清欠清收工作涉及面广、情况复杂，要综合运用行政、法律、经济等手段，最大程度提高清欠清收工作的效果；除了运用常规方法手段催收之外，还要善于运用法律手段开展清欠清收，通过“以诉促谈、以诉促建”促进清欠清收；要把清欠清收与正在开展的项目管理提升年活动相结合，提高项目承接质量、完善项目承包经营模式、加强项目过程管控和资金管理，从源头上防止和减少新的拖欠。四是敢于担当，加强督查考核激励先进。一要将清欠清收工作成果与年度绩效考核结合，奖罚分明，明确处罚措施，该通报的通报、该批评的批评、该约谈的约谈、该问责的问责；二要建立长效机制，对清欠清收工作长抓不懈，同时充分利用大数据平台助推清欠清收工作开展；三要注重在清欠清收工作中发现和培养干部。
阮仁胜讲话
会上，公司财务总监阮仁胜传达了集团公司清欠清收集中攻坚行动总结会的精神，并总结了公司清欠清收集中攻坚工作情况，部署了下阶段的工作。
会议现场
公司总经理助理，各处室相关负责人，各分公司经理、书记（副书记）、财务负责人参加会议。
（图文/办公室 胡志鹏）