9月3日下午，公司亏损项目专项治理工作第1次例会在四楼第一会议室召开。公司党委书记、董事长、亏损项目专项治理工作领导小组组长覃振华，集团公司第四监事会主席谭林忠参加会议并讲话。公司领导班子成员蒙胜益、廖立波、唐峰、刘国江、周善学、何勇参加，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席、亏损项目专项治理工作领导小组办公室主任赖海标主持。
覃振华讲话
听取汇报后，覃振华对公司下一步亏损项目专项治理工作提出四点要求:一是要提高政治站位，进一步增强亏损项目治理工作的紧迫性。要充分认识开展亏损项目专项治理是确保“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实效的重要举措，对于解决项目管理难题、提高企业管理水平、促进公司持续健康稳定发展，具有十分重要的意义。二是要认真研究分析，进一步增强亏损项目治理工作的针对性。全面清查存在的亏损项目，对亏损原因进行深入、准确分析，对症下药，制定亏损项目治理方案。对目前存在的问题采取强有力的措施，逐步建立、完善、优化相关管理制度和管理流程，强化管控力度和管控手段，严防出现新的亏损项目。三是要找准职责定位，进一步增强亏损项目治理工作的实效性。各部门要按责任分工，相互协调配合，共同把工作做到位、出成效。各分公司经理要担负起专项治理工作第一责任人的职责，总支、支部书记（副书记）要担负起专项治理工作直接责任人的职责，其他领导班子成员要按照职责分工，落实“一岗双责”要求，确保取得实效。四是要分清责任，进一步强化亏损项目治理工作的追责问责。因失职、渎职、违规违纪违法、管理不善、不作为、乱作为等主观原因造成的亏损进行责任追究，严肃追责。要把亏损项目问责作为提升公司管理水平、正风肃纪、堵漏增效的一种有效手段，以达到规范管理、提质增效的效果。
谭林忠讲话
谭林忠就公司亏损项目专项治理工作提出四点建议：一是要提高政治站位，充分认识亏损项目专项治理工作的极端重要性。二是要结合清收清欠工作，各职能部门要形成合力，明确责任，做好工作部署安排。三是要全面排查，查清亏损原因，止损减亏扭亏。四是各级领导要有高度责任感，有担当精神，做到“两个必须”。
赖海标对公司亏损项目专项治理工作提出三点意见： 一是各级领导要深化思想认识，按照集团公司统一部署，坚决贯彻落实。二是各级领导要强化责任意识，做好表率。三是各分公司、机关职能部门要加强联动沟通，确保抓出成效。
会议现场
会上，各分公司、机关相关处室和公司亏损项目专项治理工作领导小组相关人员就亏损项目专项治理工作进展情况作专题汇报。
（文/纪检监察室 龙世强；图/办公室 胡志鹏）