为了贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求，动员部署亏损项目专项治理工作，找问题、抓落实、促发展，推动公司高质量发展。8月2日上午，公司在礼堂召开亏损项目专项治理工作会议。公司党委书记、董事长覃振华作动员部署，党委副书记、总经理蒙胜益解读《公司亏损项目专项治理工作方案》，党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标传达集团公司亏损项目专项治理工作会议精神，副总经理周善学解读集团公司关于建筑安装企业管理“十个严禁”，在家领导班子成员韦桂华、唐峰、刘国江参加会议。
覃振华讲话
蒙胜益讲话
会上，覃振华对有效抓好亏损项目专项治理工作，提了四点要求：第一，提高政治站位，全面贯彻亏损项目专项治理工作会议精神。公司各处室、各分公司必须充分认识亏损项目专项治理工作的重大意义。亏损项目专项治理工作是集团公司当前的一项重要工作，事关“不忘初心、牢记使命”主题教育成效。必须把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，立刻行动起来，认清形势、明确方向、理清思路，切实把专项治理工作抓紧、抓好、抓出成效。第二，坚决落实亏损项目专项治理工作方案，抓好每一项工作。一要责任到人，公司各处室、各分公司的主要负责同志要切实加强抓好亏损项目专项治理工作的责任感和使命感，真管、严管、敢管、常管，及时跟进工作进展，及时谋划需要解决的重点、难点问题；二要每项工作进展定时反馈，建立例会制度，公司专项治理工作领导小组每月初召开一次工作例会，听取上个月各处室和各分公司专项治理工作情况汇报，研究解决遇到的实际困难和问题；三要各分公司必须密切配合，各分公司经理要担负起专项治理工作第一责任人的职责，总支、支部书记（副书记）要担负起专项治理工作具体责任人的职责。第三，动真格敢碰硬，以刀刃向内的勇气抓出实效。开展亏损项目专项治理，要针对亏损项目专项巡察和清产核资工作发现的项目问题，这些问题都是“硬骨头”，要解决好这些问题就要敢于碰硬、不做老好人、不怕得罪人。要有敢于自我革命的精神，坚持问题为导向，真刀真枪直面问题。坚持“全面排查、凡亏必审、清收追收、标本兼治”的原则，实现“四个全面”目标。此外，纪检监察、审计、法务、财务、生产、经营等部门要按责任分工，相互协调配合，共同把工作做到位、出成效。各工作组要切实把责任扛起来，履职尽责，确保取得实效。第四，建章立制抓作风，少亏损扩盈利。公司各处室、各分公司要认真对照《公司亏损项目专项治理工作方案》，细化措施、落实责任、精准发力，一级抓一级、层层抓落实，确保专项治理工作取得实实在在的成效。一要牢固树立制度管人管项目的理念。要进一步完善风险评估体系建设，强化“三重一大”集体决策制度建设；要加强资金管理，实行项目资金“分账制”管理，完善监督机制，强化考核问责；二要提升领导班子能力。各分公司领导班子要不断提高政治素质、守底线，坚持民主决策；做事要讲原则、讲公德；对项目风险进行评估时要充分发扬民主，集体决策。既要大胆作为，又要小心求证，才能从源头上更好地防范亏损项目的出现。三要狠抓廉洁从业。切实落实党风廉政建设责任，强化“两个责任”意识；加大职业道德教育力度，使领导人员和管理人员牢固树立正确的权力权、职业观、价值观，在公司营造一个风清气正的干事创业环境。
覃振华强调，各处室、各分公司要积极主动作为，以自我革命的精神和刀刃向内的勇气抓好亏损项目专项治理工作，强力止损、减亏、扭亏，全面提升管理强度、杜绝新亏损项目发生。全力推进企业高质量发展，助力集团公司早日跻身世界500强。
会议现场
公司总经理助理、总法律顾问、机关各部门负责人，柳州片区分公司相关负责人，南宁、河池片区分公司经理，各党总支（支部）书记参加会议。区外分公司负责人同步参加视频会议。
（图文/办公室 胡志鹏）