4月23日，公司2019年一季度经济运行分析会在公司礼堂召开，会议总结分析一季度经济运行情况，传达学习集团公司2019年一季度经济运行分析会精神，研究部署下一步工作。公司党委书记、董事长覃振华参加并作2019年一季度经济运行分析报告。集团公司第四监事会主席谭林忠，公司领导班子成员赖海标、韦桂华、唐峰、刘国江参加会议并讲话。会议由副总经理周善学主持。
覃振华传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话精神，并对公司下一步工作进行部署：
乘势而上，确保经营任务实现“双过半”
一是牢牢控好柳州市场已有份额的同时也要不断扩大，积极承接政府平台的项目。二是在区内的南宁、北海、百色、防城港、贺州、梧州等地市，站稳脚跟、步步为营，不断开拓市场，提高市场占有份额。三是在风险可控的前提下，做大广东、安徽、重庆、西安、海南的市场。四是深耕细作县份市场。五是通过建立招投标工作标准化体系、商务工作标准化体系、合同管理标准化体系等，让经营方式更加科学有遵循，管理更加优化有效益。
稳健发展，着力加强企业风险管控
一是严格执行公司各项资金管理制度，继续推行项目资金分账管理制度。二是盘活公司内部资金，支持公司业务的发展。三是制定和完善《纠纷案件专项法律服务实施办法》，开展与建筑施工有关的法律知识培训。四是加大审计力度和广度，全面评价监督工程项目收支的合法性、真实性、效益性。
压实责任，促进安全生产稳定向好
一是认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决防范遏制重特大事故，全面开展安全生产大检查。二是落实好集团公司二季度安全生产工作会议的相关部署以及罗涛总经理提出的要求，结合冶建实际情况制定方案开展好“项目管理提升年”活动。三是开展好“五一”、“端午”节前和二季度安全生产大检查，积极参加安全文明标准化工地现场观摩，切实做好汛期自然灾害的防范工作，认真组织开展好 “安全生产月”活动。四是贯彻国家安全生产法律、法规、标准和规范，全面落实集团公司安全生产规章制度，全面提升安全生产标准化建设水平。五是开展上半年安全文明标准化工地创建申报工作，全力做好工地总体策划、事前检查和迎检工作，为评比通过创造有利条件。
强化管控，进一步提升项目管理水平
一是要在确保品质的同时加快重点项目的建设，特别是北海惠科项目，确保在规定的时间节点完成好相应的任务，不辜负集团公司的厚爱。二是推行样板引路制度。三是制定项目管理考核制度。四是对政府重点献礼类项目、棚户区改造等民生工程进行重点关注、严格管控。五是推行《冶建公司EPC项目造价管理办法》和《商务管理办法》，提升项目管理标准化。六是制定《工程全过程监控实施办法》，争取每个较大的工程项目、复杂项目或风险较大项目都有法务人员的全过程监控，降低工程项目发生经济纠纷的法律风险。
攻坚克难，争取清欠清收再上新台阶
一是按照集团公司清欠清收办公室提出的工作要求，继续完善清欠清收组织机构，加大与集团公司清欠清收办公室沟通力度。二是加大对二级单位清欠工作的督促和指导力度。三是及时掌握项目业主的财务资金状况，善用多种办法催收拖欠的各类工程款和保证金。四是要继续加强结算管理，加快消除未结算项目存量，有效遏制增量。
优化管理，降低财务成本增效益
一是继续建立良好的银企关系，加大与银行的沟通与合作力度，不断增加银行给公司流贷、承兑汇票和保函的授信额度。二是坚持服务与效益相结合，在最大化地为二级成员单位提供资金支持的同时，积极探索开拓新业务。三是积极应对4月1日起开始实施的减税政策，加强财务人员的培训，进一步学透弄懂相关税法，在遵守法律的基础上，合理降低企业税负。
多措并举，推动集中采购实现“双过半”
一是搭建“项目部-分公司-供应商-物设处”订单计划沟通机制，提高集中采购订单计划沟通效率。二是根据集团公司工作要求及智慧制造电商平台推进工作计划，积极落实电商平台在骏钢公司及分公司（项目部）推广工作。三是加快推行供应链金融服务，创新资金支付模式，多元化利用自有资金、集团商票、金融单位授信额度等供应链金融服务产品，化解集中采购货款支付问题。四是强化重点项目的钢材、混凝土、起重机械设备、临时设施的协调供应，确保重点项目的优先权。五是加强物资设备管理团队建设，培养物资设备人才，制订物资设备岗位资格标准，强化物设管理人员专业知识培训，并安排进入项目施工实践。
夯实基础，激发企业发展内生动力
一是在南宁中心区域化管理的经验基础上，将逐步推进广东片区区域化管理工作，对区域内较为分散的项目进行有效管控，及时处理异常问题和防范重大风险，有效解决信息不畅、行动缓慢、协调困难等问题。二是深入推进总部机关定岗定编工作，实现“人、岗、事”的合理匹配，并力争在二季度完成公司范围内的科员评级工作。三是坚持社会招聘和校园招聘两条腿走路，大力招揽人才。四是大力动员有实力和能力的职工报考一级建造师，高规格有计划地开展好培训和考前工作，力争一级建造师通过率再创新高。五是完善广西建筑农民工实名制管理公共服务平台的信息录入使用，确保劳务用工100%上平台。
聚焦目标，不断推进集团公司股改工作
集团公司股份制改革，既是国务院、自治区的战略部署，也是企业做大做强做优的需要。一是加强项目证据资料的收集。二是要加快解决遇到的问题，积极与审计事务所进行沟通及时处理好。
突出主题，以党建引领企业发展
一是公司党委、各基层党组织要组织专题会议，深入学习自治区党委鹿心社书记在全区省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班开班式上的讲话精神。二是基层党组织要严格按照“三会一课”制度开展组织生活及学习活动，按期完成支部的换届选举工作。三是开展纪念建党98周年暨表彰2018年度先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者系列活动。四是进一步规范和完善公司领导人员选拔任用各项程序的工作细则，不断增强干部考察工作的严肃性、客观性和有效性。五是开展“五四”评优工作以及纪念“五四”运动100周年系列主题活动。
善谋福祉，提升职工幸福感获得感
一是推进公司危旧房改造项目建设。二是继续推进公司“三供一业”改造后续过渡期相关工作。三是尽快完成冶建职工食堂改造修缮工作，争取早日为职工提供便利。四是积极与柳州市相关城区、部门对接，加快总部办公大楼的地块落实。五是组织开展春季运动会，提升职工的身体素质，增强职工的凝聚力。
覃振华强调，二季度是各项工作大干快上的关键时期，大家要团结拼搏，朝着集团公司下达的目标任务大步向前，奋发有为，为企业高质量发展，集团公司早日跻身世界500企业强作出新贡献。
谭林忠对公司一季度取得成绩表示祝贺，对公司今后的发展提出四点建议：一是继续加强管理，杜绝以包代管，坚持合作项目自营化管理，不断培养和提高自营化管理的能力。二是加大人才培养和引进力度，不断适应公司高质量发展的需要。三是要加强对各分公司的资源整合，进一步促进公司高质量发展。四是充分融入集团公司的管理模式，加强清欠清收工作，确保取得实效。
会上，公司领导班子成员就各自分管工作进行了分析和总结，并对下一阶段重点工作进行部署安排。桂南分公司、基础分公司、第十分公司作经验交流发言，汇报一季度经济运行情况。
据悉，一季度公司实现营业收入24亿元，同比增长10%；利润总额1876万元，同比增长32.38%：新签合同额35亿元，同比增长94%。营业收入、利润总额、新签合同额等主要指标都实现了快速的增长。
公司机关各处室负责人、二级单位党政主要负责人及相关中层副职领导共110余人参加会议。
图文/组织人事处 黄正湖