4月17日，冶建公司2025年二季度工作会议在本部1号楼第二会议室召开。会议传达集团公司2025年二季度工作会议精神，总结分析一季度工作情况，剖析存在的问题，交流工作经验，部署二季度重点工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，公司总经理、党委副书记蒙胜益主持，领导班子成员赖海标、廖立波、阮仁胜、陶礼智、何勇、韦克雪参加。

覃振华讲话

覃振华指出，公司立足首季，干字为要，在全体干部员工的努力下，一季度实现了“开门稳”，为全年实现恢复性增长奠定了坚实基础。他要求， 二季度要继续沿着年初制定的全年工作目标和策略坚定不移地向前推进，统筹资源、加速发力、乘势而上，努力完成各项指标任务，做到七个“继续加强”。一是继续加强市场开拓，确保经营目标完成。抢抓国家政策机遇，优化经营布局，重点拓展新能源、旧改及区内市场，深挖本地资源，力争EPC项目新突破，巩固柳州大本营并争取县域全覆盖。开拓好山东、重庆等新兴市场，深耕广东、陕西等潜力省份，强化重点项目跟踪与区域深耕，提高项目中标率和利润率。加强经营人才培训与经验推广，提升经营队伍专业水平，全力夯实年度目标基础。二是继续加强施工管理，确保项目按期推进。全面落实集团公司决策部署，全力推进复工复产，强化重点及资金到位项目关键节点督战。聚焦城中村改造项目，推动完工未竣工项目完善验收手续。严格执行集团劳动竞赛方案，领导班子下沉一线督导，部门协同联动，全面掀起大干快上热潮，营造比学赶超氛围，确保按期完成上半年产值目标。三是继续加强科学管理，确保项目安全质量。以项目管理为中心，强化工期、质量安全等全流程管控。重点开展“五一”及季度安全生产大检查，落实隐患整改责任制，加强区外项目监管。质量管控聚焦红线管理、行为准则、通病防治及资料管理四大板块，严控质量风险，争创更多优质工程。四是继续加强财务管理，确保企业资金安全。充分利用政策红利，优化资金配置，提升资金使用效率，确保资金链稳定。继续开展融资管理工作，继续贯彻“清旧债，保运营”的工作，提升资金周转效率，确保公司生产经营有序开展。五是继续加强法务工作，确保企业合法权益。聚力攻坚重点案件，提升案件处理质效。加大主诉工作力度，对必须采用诉讼实现债权和清收的项目应诉尽诉，掌握诉讼主动权。要稳住法务队伍，认真落实好法务人员奖惩激励制度，充分调动其主动追索应收款及化解案件的积极性。六是继续加强人才建设，确保核心队伍稳定。按照“扁平高效”原则优化组织架构，推进人员精干化和降本增效，提升人均创效能力。加强青年人才培养，建立人才梯队。严控运营成本，强化预算执行和精细化管理，勤俭节约办企业。完善绩效考核体系，激发员工主动作为的热情。七是继续加强党建工作，确保全局发展协同。要开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化党员干部纪律规矩意识。加强党风廉政监督，严查内部违纪行为。强化舆情监测防控，完善负面舆情应急机制，维护企业品牌形象。

蒙胜益主持会议

蒙胜益传达集团公司2025年二季度工作会议精神，并作相关专班工作发言。就落实好本次会议精神，他提出三点要求。一是迅速行动开新局。各部门、分（子）公司要迅速学习公司二季度工作会议精神，统一思想、凝聚合力，推动各项工作有序开展。二是突出重点抓落实。要坚定信心、鼓足干劲、迎难而上，奋战二季度，确保各项工作取得实效。三是挂图作战促发展。领导干部要带头攻坚，担当作为，压实责任、督帮跟进，要聚焦关键、靶向发力、挂图作战，为全年实现恢复性增长奠定坚实基础！

会上，公司领导班子成员就各自分管的专班工作作发言，人力资源部、企业发展部作工作汇报，第三分公司、第十分公司、桂华分公司、玉林市场部等作交流发言。

会议现场

公司本部各部门主要负责人，各分（子）公司、市场经营部等主要负责人参加会议。

(图文/综合办公室  陈健明)