2月25日，冶建公司董事长、党委书记覃振华率队到第三分公司调研指导工作，协调解决存在的困难问题，提出工作要求，为第三分公司开好局、起好步，实现恢复性增长奠定基础。

会议现场

会上，覃振华听取第三分公司市场经营、施工生产、人才队伍建设等方面的工作汇报，协调解决第三分公司发展过程中遇到的难题。就下一步工作，他提出四点要求。一是坚定信心真抓实干。要坚定发展信心，团结全体员工共同推动分公司向前发展；要早谋划早布局，明确方向、锁定目标、压实责任，全力抓好市场经营、项目管理、清收回款等各项工作，奋力推动业绩实现恢复性增长。二是推进经营市场突破。要精准把握市场动态，创新发展思路和策略，深耕细作现有市场，调整经营模式、强化资源整合，积极开拓新兴领域和区外市场，争取承接更多优质项目。三是提高施工生产效能。要加强在建项目管理，合理调配人材机等生产要素，加快施工节奏，奋力冲产值，尤其要强化项目过程管控，严控成本，精细管理；要抓竣工、促结算、优服务，加快资金回笼，提高资金使用效率。四是加强人才队伍建设。要坚持业绩导向、结果导向、发展导向，实行差异化薪酬，充分激发干事创业的活力动力。要加大培训力度，强化一岗多能，一岗多责，提高人均效能，打造精简高效的员工队伍，为分公司发展提供有力支撑。

公司李明泽、巫文宇、陈红丽、陈湄，第三分公司领导班子、部门负责人参加会议。

(图文/第三分公司   朱丽娟)