企业的竞争归根结底是人才的竞争。
冶建公司牢固树立人才引领发展的战略地位，大力实施人才强企战略，打造高水平人才培养体系，建立充满活力的选人用人机制，为企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。
1992年，公司举办机械设备人员培训班。
立足实际 汇聚人才
冶建公司召开项目青年骨干代表座谈会
“近年来，通过外引内培、挂职锻炼等多种方式，一方面为公司人才队伍注入新鲜血液，另一方面充分开发公司内部人力资源，同时激发企业创新动力和内生动力。”组织人事部总经理陈湄说，近5年来，大力开展校企合作，积极参加各类人才招聘会，提前与区内各大高校达成学生实习计划，招揽录用高质量高素质新员工一大批。引进的人才中，大多是建造师、造价师、项目经理等，工作经验丰富、实操能力强，能快速融入公司为项目创造效益发挥作用并能独当一面，引领一片。
柳州工学院就业创业实习基地在公司揭牌
据了解，2019年至今，公司先后与区内外13所高等院校建立了校企合作关系，实现校企资源共享。每年从各大院校引进优秀大专、本科等应届大学生，专业涵盖建筑学、工程造价、土木工程、法学、会计学等。新员工入职培训现场，朝气蓬勃、青春洋溢，神采飞扬。为他们准备的“入职大礼包”有：企业发展历史和企业文化传承、职业生涯规划、安全管理、项目管理、拓展训练等，让新员工们尽快融入冶建大家庭适应新角色找准定位，在工作岗位上发挥聪明才智，建功立业。
长春工程学院与公司进行校企合作签约
内培外训 提升素质
冶建公司2019年中层领导干部培训合影
“收获非常大！”曾参加公司在浙江大学举办2019年中层领导干部素质提升培训班的员工谈起那次培训，都激动不已，并表示培训拓展了知识，开阔了视野、提升了境界，打开了一片思想新天地。
公司积极与国内一流大学及专业培训机构合作，先后到浙江大学举行2期中层领导干部素质提升培训，公司120多名中层管理人员学习经济法规、商务谈判艺术技巧等知识，有效地提高了中层领导干部思考问题、解决问题的能力。
冶建公司举办项目经理能力提升培训班暨管培生培训。
既有“走出去”，也有“引进来”，把高校名师请进企业给大家“传经送宝”，让员工在“家”就能学习先进企业文化。每年，公司全面统筹安排各职能条线业务培训，以项目经理大讲堂、管培生集训班等为载体，开展各类专业技术业务的全员大培训。2019年至今，公司开展建造师考前培训、经营商务管理、法律风险防范、项目经理大讲堂、职称申报培训、关键岗位及特殊工种取证等员工培训215批次，培训员工近2.8万人次。公司关键人才如建造师、高级专业技术职称人员等，通过率逐年递增。目前，公司已有一级建造师409人，二级建造师672人，占在册职工总数约54%。拥有高级职称342人，占在册职工总数约17%。越来越多的员工通过培训方式充电补强更新专业知识拓宽了职业渠道，提升“更好的自我”，遇见“更美的自己”。
薪酬激励 激发活力
发挥业绩考核这一“指挥棒”的作用，坚持能者上、庸者下的用人导向，以“上”的动力、“下”的压力激发干部队伍“干”的活力，疏通人才队伍晋升渠道。
为让职工充分感受到公司发展的红利，践行“幸福冶建”。2019年重新修订公司薪酬管理办法和绩效考核相关管理办法，强化了以业绩为导向、员工与企业风险共担成果共享的市场化薪酬体系和激励机制，进一步激发员工创效的内驱动力，并通过证件、公务交通和通讯等补贴，推进公司走出去的发展趋势，切实提高职工收入水平，激发员工干事创业的动力。
打通职业晋升通道，让员工找到更好适当的岗位，以利于更好地发挥和实现自己的人生价值。公司出台了《公司专业技术岗位职级管理办法（试行）》等相关管理办法，进一步完善了行政管理岗位与专业技术岗位并行发展的“H”型职业发展双通道，建立了专业技术阶梯晋升发展的薪酬激励体系。近五年来，共提拔中层及以上中青年管理干部109人次，极大增强了公司中坚力量，中层管理人员队伍结构得到不断优化，并通过挂职锻炼等方式，有效地促进了公司本部和分（子）公司的双向沟通交流，培养了一批与公司发展战略相适应的管理及技术人才，进一步释放内生动力、激发创新活力。
新员工培训
企业的长远发展离不开人才队伍的建设，冶建公司将给广大员工提供更多更大更宽广的发展平台，让每一位员工在冶建公司的平台都能通过自己的双手改变命运，实现个人价值，实现“快乐工作，幸福生活”的梦想。
（图文/办公室 陈健明）