9月20日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益主持召开联合体项目工作座谈会，了解第十分公司承建的各联合体项目的运营情况，协调解决联合体项目推进过程中遇到的问题和困难，部署下一步的重点管控工作。公司副总经理唐峰，财务总监陶礼智，副总经理、安全总监何勇参加。
会议现场
座谈会上，蒙胜益认真听取了第十分公司关于安徽片区三个联合体项目的进度情况、遇到的问题、合作的感受及建议等汇报。他指出，随着经济形势的变化，现阶段和今后一段时间内，建筑行业的市场竞争将愈加激烈，在区外地区以联合体形式承揽工程任务将成为一种重要的经营模式，要做到项目的精细化管理，就必须未雨绸缪，提前规划布局。蒙胜益要求，分公司要立足市场环境需要，主动作为，用良好的信誉、优质的服务、诚信的合作赢得社会各界的信赖，抢占市场份额；本部各部门要充分整理归纳分公司的意见建议，根据不同项目类型拿出相应的管理办法，简化工作流程，明确具体要求，统筹协调数据录入，把控好资金、法务、劳务风险，灵活、主动地落实工作指导，帮助分公司做细、做实项目管理；项目部要积极协调好与各参建方的关系，做好产值报量、债权债务的统计跟踪，做细签证资料、过程资料的收集整理，精细成本管控，及时反馈项目推进过程中遇到的难点、堵点问题，确保项目提质增效。
唐峰要求，本部各管理部门要统一思想认识，立足联合体模式的特点，根据反馈的问题拿出有针对性的解决方案，制定切实可行有效的管理办法，助力分公司开拓区外市场。分公司要平衡好联合体项目在劳务和集中采购方面的管理问题，防范风险、保障效益。
何勇要求，分公司和项目部要熟悉项目当地主管部门的管理标准和做法，尽量少走弯路；要围绕提升项目现场的安全质量管控水平与联合方多交流学习，取长补短共同发展。
公司工程管理部、安全监管部、物资管理部、财务资产部、法律事务部等部门主要负责人，经营公司相关负责人，第十分公司相关人员和项目部主要管理人员等参加。
（文/第十分公司 田仁钱；图/办公室 赵智贤）