9月7日至11日，冶建公司财务总监陶礼智率领公司风险管理委员会相关成员到安徽、江西片区项目调研指导风控工作。
调研现场
陶礼智一行深入安徽省合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程、淮北高新技术产业园及其配套设施工程（一期）、煤系伴生高岭岩高品质多元化综合利用项目EPC总承包和江西省金山弄改造项目等工程项目一线，实地察看了各项目的具体施工进度情况，详细了解了各项目的资金管理与成本管控措施、现场物资管理情况、合同履约管理措施等方面具体情况。
就进一步抓好项目全过程管控工作，陶礼智提出四点要求。一是狠抓清收回款。分公司要坚持以经济效益为中心，把好合同签订关，狠抓清收回款、成本控制，抓细抓实工程结算工作，确保项目提质增效。同时，项目部相关人员要及时与甲方沟通协调好产值确认工作，保障进度款的来款渠道、程序顺畅。二是精细项目管控。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“背靠背”合同条款要求，强化“三力”提升，持续加强项目现场的规范化标准化管理，做好签证资料、过程资料的收集和管理，进一步提升项目管控水平。三是压实风险防控。要增强风险防控意识，全面排查不稳定因素和风险隐患，精准识别、预防、控制和化解市场经营风险、诉讼风险、安全质量风险，筑牢安全发展防线，确保企业发展平稳。四是赶工期抢进度。全体项目人员要恪尽职守，紧盯目标任务，对照任务清单和时间节点计划，层层压实责任，打好“90天攻坚战”，严格把控施工现场安全质量，努力实现项目早日完工交付。
公司风险管理委员会相关成员、第十分公司相关负责人、项目部全体管理人员等参加。
（图文/第十分公司 田仁钱）