7月5日，冶建公司在礼堂召开7月生产综合工作会暨2023年“安全生产月”活动总结和第二季度安全生产质量综合大检查反馈会。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理、安全总监何勇参加，会议由副总经理唐峰主持。
会议现场
会上，蒙胜益肯定了公司上半年各项工作取得的成效，并分析了存在的问题和困难。就抓好下一步工作，蒙胜益提出五点要求。一是抓好安全生产，确保稳定发展。要提高认识，确保安全生产意识入脑入心；要高度重视，确保安全生产责任压紧压实；要聚焦关键，确保事故隐患排查工作抓严抓实；要夯实基础，确保安全生产工作做深做细；要持续创新，确保安全标化建设提质提量。二是抓好工期履约，推进生产工作。要提高履约能力，根据不同项目的情况，制定有针对性的计划并实施，抓好项目施工生产全过程管控工作；对于资金有保障的项目，要科学调配生产资源加快建设进度，争取多出产值。三是抓好风险管控，提高经济效益。要高度重视风险防控工作，抓好风险隐患排查工作，加强项目债权债务管理，多措并举抓好清收回款工作，防范项目经营损失，提高企业经营效益。四是抓好质量管控，推进创优工作。要对标先进，加强交流学习，全面抓好项目质量管控工作，提高项目管理水平，高效推进项目创优工作，努力打造精品工程。五是抓好结算工作，强化成本管控。要做好结算资料的收集、整理工作，确保资料的及时性和准确性，强化项目成本管控工作，加快推进项目结算工作进度，确保结算工作取得实效。
会上，唐峰、何勇分别对分管的工作进行部署。
生产管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理部、商务管理部相关负责人分别汇报6月相关工作情况及下一步工作计划。
会议设主会场和视频分会场，本部相关部门负责人，各分（子）公司相关负责人及有关人员参加。
（文/生产管理部 潘乐；图/办公室 赵智贤）