5月30日，冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标带队到桂南分公司承建的北部生态新区智能机器人标准厂房（二期）-1#、2#、5#、7#标准厂房、13#、14#甲类库房工程项目开展2023年第二季度安全生产质量综合大检查暨“围墙内围墙外”和“以包代管”专项检查。
检查现场
赖海标一行深入项目施工现场，实地查看项目建设情况，全面了解项目的施工进度、安全质量管理、成本管控、债权债务等方面情况。
会议现场
检查反馈会上，赖海标认真听取了项目情况汇报及检查组检查的反馈，分析项目存在的问题与不足，并对下一步工作提出四点要求。一是勇担当，强管理。要严格贯彻落实集团公司《“三力”行动实施意见》，勇担当，善作为，不断提升项目管理力、控制力、执行力，全面提高项目管理水平。二是降成本，提效益。要认真落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，加强项目商务和成本管理，严格控制项目成本，提高项目管理效益。三是重质量，保安全。要严格执行施工标准和规范，严把质量关，争创优质工程。安全无小事，必须严防死守，步步为营，加强安全管理的责任落实，消除安全隐患，做到文明施工，在确保安全质量的前提下抢抓进度，力争多完成产值，多回款。四是抓整改，促提升。要针对检查组提出的问题，进一步落实整改工作，特别是安全管理，要做到举一反三，通过整改提升项目安全管理水平。
检查中，检查组对项目安全生产、质量控制、机械设备等相关台账资料进行了仔细查阅，并对项目当前存在的问题提出指导性意见。
公司安全监管部、生产管理部、质量技术部、商务管理部、物资管理部等相关部门负责人，桂南分公司相关负责人及项目部管理人员参加。
（图文/桂南分公司 李欣）