11月17日，冶建公司召开“稳业绩、防风险”专题工作会议。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议并传达集团公司“稳业绩、防风险”专题工作会议精神。在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、何勇参会并部署各自分管的工作。
覃振华讲话
会上，覃振华分析了当前行业利好政策、市场发展形势，以及企业面临的机遇和挑战，并对下一步工作提出四点要求。一是树立信心，稳定业绩。坚定的信心是战胜一切困难的关键，各分（子）公司要认真研读国内行业政策，了解市场行情，要看到已经释放出来的积极信号，坚定必胜的信心、稳定队伍，积极开拓市场、抓好施工生产稳定业绩，努力确保公司主要经营指标运行在合理区间。二是优化管理，提升效能。要有持续过“紧日子”的思想，继续优化架构、人员和流程，严控非生产性支出，不断提高企业管理质量和人均创效水平。三是齐抓共管，防控风险。各部门、分（子）公司、项目部要共同提高风险意识，把防风险放在首位。项目承接要严格执行项目承接评审程序，坚持“四不接”原则；项目管理要严格落实“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式、“背靠背”等要求，坚决杜绝“以包代管”；法务风险要按照“减少诉讼案件、提高胜诉率”与“降存量、遏增量”工作思路开展，涉及法务风险的项目，分公司要拿出方案，积极配合法务部门工作，减少法务风险损失，加大生效判决执行，维护好公司权益。四是重视人才，促进发展。公司人才队伍一定要与公司业务发展相适应和匹配，公司区外项目增多、战线拉长给复合型专业人才提出了新要求，要坚持内部培养人才、也要善于从外部挖掘人才，用人才促进企业发展。五是狠抓专班工作，重在实效。各部门、各分（子）公司要狠抓专班工作的落实，专班工作对公司稳定业绩、防控风险有着至关重要的决定作用，公司十二个专班工作小组务必抓细抓实抓出成效。
蒙胜益讲话
蒙胜益对落实好本次会议精神提出三点要求。一是统一思想、坚定信心，认真抓落实，把会议精神转化为工作成果。二是明确目标、真抓实干，全力冲业绩，奋力争取完成全年目标任务。三是强化措施、尽锐出战，确保全年稳，为明年工作打下坚实基础。
会议现场
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，总部各部门及市场一部、二部主要负责人，各分（子）公司总经理（经理）参加会议，南宁片区、广东片区、河池片区单位视频参会。
（图文/办公室 唐峰林）